进入2月份以来，针对2017年重点项目建设中存在的督办问题解决落实不到位、问题项目没有抓紧盯牢、项目建设安排不科学等问题，深刻反思，深纠根源，认真查摆，深入谋划，研究制定了多项推动项目建设的措施意见。

一是坚持项目建设周例会制度。为及时有效解决项目建设中遇到的困难和问题，研究出台了《项目建设工作周例会制度》（漯政办【2018】10号），采取工作协调会、现场办公会、经验交流会去、观摩讲评会、学习研讨会等灵活多样的形式，协调解决项目建设工作推进中的有关问题，加强工作调度，完善工作机制，加大协调力度，有效指导推动项目建设工作。同时，市发改委将160个重点项目在委内部进行细化分包，建立委内项目周四例会制度，形成全委抓项目、谋项目、促项目的工作局面，千方百计把推动高质量发展的要求落实到谋划推进重点项目建设各领域、全过程。

二是分解明确项目建设目标责任。以市委经济工作会议提出的“四三二一”的工作布局为引领，强力提升项目支撑，经市政府研究确定印发了2018年全市第一批160个重点项目和57个千亿储备重点项目（漯政办【2018】8号），将各项目的年度建设目标逐一分解下达，明确要求各责任单位要高质量、高标准、按计划完成市政府下达的重点项目年度建设目标任务。

三是加强项目协调管理措施研究。研究出台《进一步加强全市重点项目建设的意见》（漯政办【2018】7号），健全项目工作机制，创新项目工作方法，提高项目工作效率，提升项目有效投资，切实储备一批、推进一批、建设一批、投产一批，实现在建项目科学调度、新开工项目联审联批、重大前期项目接续储备，确保重点项目建设高质量发展。

四是坚持重大项目市级领导分包。为及时有效解决重大项目建设中的问题，巩固和发展全市重大项目建设的良好态势，对39个省重点项目实行市级领导分包，进一步完善市级领导分包重大项目推进机制，坚持重大项目联络网络制度、重大项目协调例会制度、季度巡查通报制度、媒体定期发布制度等，切实推进分包领导对重大项目进行全过程协调服务。

五是细化量化项目建设任务。市发改委、大项目办将重点项目建设任务进一步细化量化，对81个新开工项目逐月分解，其中：一季度计划新开工项目33个，4月、5月计划新开工项目均为8个，6月计划新开工项目14个，7月计划新开工项目7个，8月计划新开工项目3个，9月计划新开工项目8个，四季度不再安排计划新开工项目。加强新开工项目手续办理前置协调，逐月排把每月计划新开工项目手续办理情况提前一个月上项目建设周例会安排研究、协调解决，确保项目如期开工，圆满完成全年建设任务。分解下达了2018年一季度全市重点项目建设目标任务（漯政大办【2018】3号），明确要求一季度重点项目建设要立足于抢先抓早，把促在建，促开工作为首要任务，实现重点项目建设多复工、早开工、强投入、掀高潮。

六是全力推进重点项目上线入网。深入贯彻落实省政府关于“放管服”改革和电子政务平台建设部署，加快推进投资项目在线审批监管平台应用扩充，实现“上一张网、办所有事”，根据豫政重点办〔2018〕5号《关于全省重点项目纳入并使用河南省投资项目在线审批监管平台的通知》文件要求，积极推进重点项目纳入并使用河南省投资项目在线审批监管平台工作，并在我市筹备组织召开了豫南片区重点项目纳入河南省投资项目在线审批监管平台对接会，邀请省发改委、省重点办的领导、技术专家进行专业指导培训，许昌、平顶山、驻马店、信阳、漯河五市所辖县区重点办的业务骨干近100人参会，省级专家的现场讲解答疑。截止2月14日，我市39个省重点项目已全部在河南省投资项目在线审批监管平台进行注册。