今年以来，我市继续坚持以项目建设为中心，不断强化管理机制创新，建立了重点项目建设周例会制度，加大协调推进力度，刘市长多次深入现场召开办公会，亲自主持项目建设周例会，各县区、各部门积极主动落实推进事项，形成了上下齐抓共管、问题有效解决、项目快速推进的良好局面。前4个月，重点项目建设延续一季度良好的建设形势，呈现出进展快、开工数多的特点。

160个市重点项目1-4月份完成投资231.3亿元，占年度投资计划的43.6%，其中，79个续建项目完成投资165.8亿元，占年度投资计划的48.7%；81个计划新开工项目完成投资65.5亿元，占年度投资计划的34.6%。共有52个项目开工建设，开工率达到64%。

主要采取以下措施：

一是出台项目建设管理规范性文件。研究出台了《进一步加强全市重点项目建设的意见》（漯政办[2018]7号），明确要求对在建项目加强监管、科学调度，对新开工项目开展提速行动、加强要素保障，对项目储备切实谋划、提升水平，从机制、活动开展、奖惩考核等方面规范完善，全方位、多层次确保重点项目建设高质量发展。4月份，各重点项目单位抢抓当前有利施工季，加大投入。对今年81个计划新开工项目逐月、逐季度进行梳理，并对二季度开工建设任务下达分解、量化目标，加强对计划新开工项目的审批推进协调，尽可能将项目提前开工建设。

二是严格领导分包机制。按照 “属地管理、分级负责、责任到人、一包到底”的原则，进一步完善市级领导分包重大项目推进机制，以漯办[2018]7号文印发了《2018年市级领导分包重大项目责任分工》，将41个重大项目逐一分包落实，分包领导对所包的重点项目从谋划论证到竣工投产实施全程督导协调。

三是加大问题协调力度。以例会为推动项目建设的有效手段，坚持问题导向，着力协调解决重点项目建设中遇到的瓶颈制约，建立项目问题“直通车”、“直报点”，规范议题收集，更加注重协调问题的解决落实，建立了协调处置问题落实督办机制，对例会议定事项加强跟踪落实，加大督办力度。截止目前，共组织召开11次项目建设周例会，研究事项67项。

四是建立了项目储备制度。为增强发展后劲，保证项目建设可持续，今年进一步完善了项目储备制度，强化项目储备动态管理，建立重点项目千亿储备库，并进行季度调整，引导储备库滚动发展。将烟厂易地技改项目、银鸽80万吨包装纸、龙江生态城、市静脉产业园等一批关系长远的重大储备项目给予重点关注，加大前期工作推进力度，促成项目早日开工。