为进一步规范“六小”门店经营行为，助力国家卫生城市复审迎检工作，淮河路街道推行“一看两查三到位”工作法，开展“六小”门店集中整治行动。
一看即问题“回头看”，针对上级督查和自查发现的问题，督导小组每天进行“回头看”，党政正职带队不定期“回头看”，实现常见问题、易忽略问题的严密监管，确保长效、常态管理。
两查即是对照标准查证照和查环境。公共安全管理办公室牵头，组织市场监管、执法中队等职能部门，对辖区“六小”门店分组逐街排查，逐一核查营业执照、从业人员健康证、食品经营许可证（餐饮服务许可证）等证件和门店的卫生情况、店容店貌、三防设施等，对检查中发现的问题，建立问题清单，限期整改，确保标准清、问题清。
三到位即责任分包到位、宣传发动到位、督导考核到位。责任分包到位，由分包领导统筹安排科室、社区人员，逐一定人、定岗、定责，每日进行督查，辖区980家“六小”门店全部分包到人。宣传发动到位，公共安全管理办公室牵头，组织市场监管所、卫生监督所和执法中队召开业务培训会，对整改标准、注意事项等内容再讲解、再宣传；通过悬挂条幅、微信群、一封信等形式，逐户走访、动员辖区“六小”门店开展“搬家式”大扫除，变“要我整改”为“我要整改”，掀起自查自纠的整治行动热潮；发动辖区老党员、志愿者、居民群众等积极参与，做“六小”门店整治的“监督员”，营造全员参与的氛围。督导考核到位，坚持“日督导、周考核”工作机制，每天对督导情况进行通报，每周汇总考核，对行动迅速、整治到位的社区发红旗，对进度缓慢、整治不力的社区发黑旗，并纳入到年终考核中去，推动工作举措落实到位。
