许政〔2007〕7号
各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门：
经市委、市政府研究同意，现将《许昌市2007年重点项目》印发给你们。为保证市重点项目顺利实施，现将有关事项通知如下：
一、许昌市2007年重点项目的安排情况。2007年，许昌市重点项目共列187个，总投资561亿元，年度投资计划131亿元。187个项目中，续建和新开工项目172个，前期项目15个。其中安排工业项目100个，城建设施项目24个（其中21个惠民项目打捆为一个城建综合改造项目），交通基础设施项目17个，社会事业项目16个（与城建设施项目重合5个），商贸物流、农林水及其它项目35个。
二、坚持重点项目推进机制，加快重点项目进度。一要坚持目标责任制。将重点项目纳入各地、各部门的责任目标，各县（市、区）政府、市直主管部门的主要领导是推进重点项目建设的第一责任人。各县（市、区）政府、市直有关部门要加强项目外部环境的协调和督查，解决好项目征地拆迁、安置补偿、涉农关系、配套工程建设、建设资金筹措等方面的问题，严厉打击强装强卸、强买强卖、偷盗破坏等阻挠施工的不法行为。二要坚持市级领导联系重点项目制度。每位市级领导同志联系一个重点项目，加强督促检查，每月至少现场办公一次，每周听取一次项目建设情况汇报，重点帮助项目单位招商引资，协调解决项目推进中存在的困难和问题，优化项目建设的外部环境。三要坚持重点项目汇报制度。市政府大型项目建设领导小组办公室每月向市委常委会汇报全市重点项目建设情况，市政府副市长每半月向市政府常务会议汇报分管范围内的重点项目建设情况。四要坚持重点项目建设协调例会制度。市政府每周召开重点项目建设协调例会，重点研究项目推进中的具体问题，确定解决方案，并形成会议纪要，由市政府大型项目建设领导小组办公室、市监察局督促落实。五是实行重点项目建设环境监察制。市监察局（市优化办）要着重加强对各重点项目责任单位和市直有关部门服务重点项目建设情况的监督。六要坚持重点项目问题解决机制，继续贯彻落实《关于建立重点项目问题解决机制的实施办法》（许市项目办〔2006〕7号）确定的发现、报告、解决问题的12项制度。七要坚持进度督查制。市政府大型项目建设领导小组办公室要定期、不定期对重点项目进行现场督查，采取明查、暗访、通报、曝光等措施协调解决项目推进中存在的问题，同时督促重点项目责任单位、重点项目单位合理组织施工，确保重点项目按预期目标进展。八要坚持项目法人责任制及主管部门领导责任制。重点项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，要全过程负责。对本部门的重点项目，行业主管部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，加强领导、协调和服务，对项目进度承担主要责任。
三、利用国债资金和政府投资建设的农林水利、交通、城乡电网改造、城市基础设施、科技、教育、旅游、卫生、工业等项目和工业结构调整资金支持的项目均按重点项目进行管理，市重大项目稽察特派员办公室要对这些项目实施重点稽察，确保国债资金和政府投资的有效使用。
四、加强报告制度，保证重点项目建设信息渠道上下畅通。各县（市、区）政府、市直各有关部门和各重点项目单位要明确一名负责人主抓信息报送工作，并指定责任心强、懂业务的工作人员专门负责信息报送工作。文件印发后，各县（市、区）政府、市直各有关部门和各重点项目单位，必须做好以下几项具体工作：
（一）报送重点项目信息月报表。按附件2所列信息月报表的表样及填表要求，于每月3日前向市政府大型项目建设领导小组办公室报送上月信息月报表；要认真填写报表，做到数字准确、文字简明扼要。对不按要求报送月报表的单位，要予以通报批评。
（二）报送重点项目建设动态信息。每月至少报送两次，形式可以多样，内容主要反映建设进度和新情况、新问题、成功经验和做法，以及领导现场办公的情况。
（三）报送重点项目单位通讯录。为便于工作联系，按照附件3所列通讯录的表样及要求，于2月15日前向市政府大型项目建设领导小组办公室报送重点项目通讯录。
上述材料通过电子邮件报送。
E—mail： xuchangxiangmuban＠126．com
xcsjcb＠gmail．com
电话：0374—2965864
附件： 1．许昌市2007年重点项目（略）
2．许昌市2007年重点项目信息月报表（略）
3．许昌市2007年重点项目单位通讯录（略）
二○○七年二月七日
