索 引 号：737405256/2015-00021	主题分类：综合政务/通知公告
发布机构：如意湖办事处	关 键 词：《社区工作考核办法（试行）》
文    号：如办〔2015〕7号	成文日期：2015-03-11	发布日期：2015-03-11
体    裁：通知	生效日期	废止日期

郑东新区如意湖办事处关于印发《社区工作考核办法（试行）》的通知各科室、各社区： 如意湖办事处社区工作考核办法（试行） 为进一步加强社区建设，规范社区管理，强化为民服务意识，建设一支政治觉悟高、综合素质强、服务意识优的社区工作队伍，发挥社区在经济建设和社会各项事业中的重要作用，全面推进和谐社区建设。结合如意湖办事处实际，特制定本方案，具体内容如下：一、考核对象考核对象为办事处下设的八个社区和一个社区服务工作站，即绿城百合社区、联盟新城社区，如意东路社区、绿地社区、天时路社区、馨悦苑社区、如意湖社区、商务西街社区，文化广场社区服务工作站，根据各社区的工作性质和特色进行考核。二、考核原则考核坚持客观公平、公正、公开的原则，实事求是、注重实绩的原则。真实反映各社区的工作实绩，使考核工作切实起到奖励先进、带动后进的作用。三、考核的组织实施（一）成立考核领导小组为加强考核工作领导，成立办事处考核领导小组。考核领导小组由党工委书记文宏海同志任组长，办事处主任李晓伟同志任常务副组长，办事处其他科级领导为副组长。领导小组下设考核办公室，考核办公室主任由陈宝兼任，办公室设在社区管理办公室，负责月考核和年终考核工作的组织协调和统计汇总有关考核数据结果等工作。（二）分阶段实施考核月考核。每月进行一次，主要考核一个月内的工作完成情况，每月的考核时间定于20日-30日之间。年终考核。主要针对社区目标完成情况，纪律执行情况及奖惩情况等。四、考核内容和方法考核实行月考核、年终考核制度，在办事处考核领导小组的领导下组织实施。参加考核的科室为办事处各科室。各社区年度考核基础分值为100分。月工作完成情况60分、社区主要工作完成情况10分、办事处重点亮点工作10分、社区自身建设10分、各业务科室工作完成情况10分。（一）月考核（占全年考核60%）每月进行一次，会议议程由社区办确定，各社区汇报本月工作完成情况和主要领导交办工作完成情况。考评方法：①社区自评。每个社区对自己一个月来的工作进行自我评价，满分为5分。②科室、社区正职评价各社区。每位评价人员对每个社区依次打分并不得重复，分值在0--5分之间。③领导评价。副科以上领导评价科室实施奖励打分制，奖励分总值5分，副科以上领导对单个科室打最低分为0分，最高为1分，且给所有科室打分的总和不得超过5分。（二）年终考核（占全年考核40%）    1.主要工作完成情况（10分）核对社区自定的年度工作计划，对相关指标没完成的工作按比例进行扣分。2.办事处重点亮点工作（10分）    在办事处全年的重点工作当中，与该社区相关的工作未完成的，按比例扣分。3.社区自身建设（10分）社区全年举办文化活动不少于25次，社区社会组织再增加1—2支，志愿者服务队的活动开展情况。4.各业务科室工作完成情况（10分）考核科室为：社区办、长效办、民政所、物业办、计生办、劳保所、卫生监督站、安全生产办。根据各业务科室的年度考核细则进行评分。五、评分标准    （一）加分标准（所有加分项目的总和不得超过10分）1.社区获得荣誉奖励加分。因某项工作成绩突出受到国家级表彰的加3分，省级的加2分，市级加1分，区级加0.5分。2.在各类大型活动、工作检查中表现突出得到省、市、区通报表扬的加1分。3.社区的亮点特色工作，被新闻媒体报道的，国家级的加3分,省级的加2分，市级的加1分，并有影像资料为证。4.硬性指标超额完成的，根据完成情况加1-3分。（二）扣分标准1.未按要求完成下达任务的，扣3分。2.社区工作不积极，在区级以上工作会议点名批评，或在新闻媒体上曝光，给办事处造成不良影响的，扣5分。3.在社区建设和服务中，因工作失误造成办事处工作被上级“一票否决”的，或在党风廉政、计划生育、综治信访、安全生产等方面出现重大失误造成严重后果和恶劣影响的，年终将不再参加评优评先。