由于工作繁忙、交通拥堵等因素，把孩子送进午托部已成为郑州市不少家长的一种刚需。这一系列的流动，催生了午托部行业的飞速发展。然而这些午托部多分布于各小学校园周边的居民楼、门面房内，数量众多，扰民问题突出，存在卫生安全隐患。为规范午托部经营市场，还孩子一个放心的午托地，我街道办事处以网格化为载体，联合各相关职能部门做好监督管理工作。

    一是摸底调查，了解午托部实际情况。午托部在方便学生家长的同时，也存在良莠不齐、无证经营、管理混乱、食品安全隐患等问题。同时，小区内开午托部不仅扰民，存在安全隐患，易出现恶性群体事件，而且不符合《物权法》和《物业管理条例》的规定。为更好地了解午托部的实际情况，我街道对辖区内午托部实行拉网式排查，调研走访，摸清底子，登记造册，依托网格化，了解清楚午托部分布情况、学生入托人数、午托经营状况等。对参加校外午托的学生按班级统一登记造册，建立各学校在外午托学生台账，全面掌握辖区内中小学生参加校外午托机构的实际情况。重点排查经营场所、从业人员资格、安全设施、卫生条件以及乘车安全。

    二是集中整治，助推午托部良性发展。2013年制定的《郑州市网格化管理职责不清问题责任分工》，对午托部监管有明确的规定：第一责任单位为教育部门；第二责任单位为卫生、安监、民政、消防、食药、房管、工商部门。但午托部目前国家还没有相应的上位法，缺乏法律依据制约和规范午托部经营，政府监管处于空白，每个部门都无真正的管理权限。对此，按照网格化工作要求，构建“横向到边、纵向到底、条块融合”和各级力量集中下沉的网格化管理工作格局。各相关职能部门联合行动，依法办事，分析和解决好各类矛盾和问题，对存在安全隐患的午托机构责令限期整改。

    三是信息反馈，提供午托部监管方式。午托部是一个没有经过任何部门认定的场所，是处于监管“真空”地带的，相关多部门必须联合工作才能对其进行取缔，单独一个部门是没有管理权限的。为确保午托部整治工作形成长效机制，杜绝出现“死灰复燃”现象，各网格长必须加强信息反馈，保证信息反馈灵敏、正确、有力。利用网格化管理，建立健全午托部管理工作长效机制，为午托部规范管理提供更有力的支撑。一旦午托部出现问题，要及时与相关部门沟通、协调、咨询，力促问题得到妥善解决。同时充分利用电视、广播、报纸等媒体，广泛深入宣传加强午托机构管理规范化的重要性，将整治情况向社会公开，接受公众监督，营造良好的舆论环境。

    孩子是祖国的花朵，是民族的希望和未来，为了祖国的未来更好更健康地成长，我街道办事处需借助网格化管理拉动各方力量给午托部一个名分，系统规范的管理它们，让家长真正放心将自己的孩子送到午托部。