| 索 引 号：005255010/2015-00112 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：郑州市中原区汝河路街道办事处 | 关 键 词：工作动态 | |
| 文 号 | 成文日期：2015-05-20 | 发布日期：2015-05-21 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
为“深化、规范、提升”以网格化管理为载体的“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，汝河路街道对承担的社会管理和公共服务职能进行全面梳理,建立完善的管理结构，培训出一支精干、高效的网格长队伍，搭建一个交流协调沟通的平台，创新出一种有活力和特色的工作模式，全力打造“四型网格”为铸造“和谐、平安、幸福”汝河添砖加瓦。
一是发掘自身潜在资源，打造“主动型”网格。街道各级网格长摆脱“等事做”的状态，主动去“找事做”，深入贯彻王书记调研讲话中提出的做好“五项工作、一个提升”的具体要求，以深入到网格内群众中去为核心，及时了解所管辖区网格居民的急难事，掌握民意，把握群众思想动态，及时排查问题，倾听居民心声。金苑社区网格长刘敏说：“找事儿的过程，看起来给自己增加负担，实际上是为未来减少更多的事做铺垫。”网格长的主动找问题、解决问题，发掘了自我，幸福了大家。
二是整合各部门可用资源，打造“枢纽型”网格。在排查发现问题的过程中，许多情况下网格长靠个人单薄力量是无法解决问题的，必须与职能部门等进行协调、形成合力。利用现有的涵盖党建、综治、网格、城市管理等为主要内容的管理平台，建立职能部门下沉人员、街道、社区三位一体责任制，通过日常巡查、联动执法、沟通协商，网格长作为“枢纽”使一些原先“伤脑筋”的问题迎刃而解，冲突和矛盾也消解于无形，对构建和谐汝河具有积极意义。
三是挖掘网格人力资源，打造“参与型”网格。街道网格化管理的深入伴随着更多的网格工作人员的加入而发展壮大。在加强二、三级网格长、群众工作队、驻村工作队“三只队伍”管理的基础上，吸纳更多网格的人力资源，如技术专干、党建力量、楼栋长，社保协管员、民调员、志愿者队伍等参与网格，结合自身特点，充分发挥群众自治优点，能够在第一时间内向网格长反映群众的热点、难点问题以及出现不稳定因素和苗头，同时帮助社区收集居民对社区工作的意见建议，协助做好社区稳定、服务、管理等各项工作，上下一心共同创造平安网格。
四是围绕特色开拓服务资源，打造“服务型”网格。街道围绕“网格一二三，服务点线面”“一刻钟便民服务圈”等特色活动，围绕街道民生需求，围绕网格长服务能力提升，着眼于街道创新需求，加快探索步伐，开拓创新，打造特色服务，树立亮点品牌，充分发挥各职能部门的作用，更迅速有效的解决问题，使网格化管理更方便快捷的反映民情民意，为和谐网格做贡献。
