9月7日，党工委书记、管委会主任雒国栋在第二会议室组织召开“重点项目建设专题推进会”,研究部署我区十三个重点项目建设工作。为深入学习贯彻落实会议精神，全力实现项目建设三年双十三目标圆满完成，管委会领导于9月8日-14日分别主持召开分管部门（单位）专题学习会，重点传达“重点项目建设专题推进会”会议精神，深入学习雒国栋同志会上重要讲话精神。
党工委副书记李振兴在人力资源和社会保障局专题学习会上要求，要紧密围绕“保障重点项目建设，提供技术人才支持”这一主旨开展工作。一是要提高思想认识，牢记项目建设是景区发展的重点，人才是项目建设的智力支撑，要善于引进高技术人才，花大力气培养现有专业技术人才，使各类人才能够在项目建设中做出应有的贡献；二是要着力健全责任体系，狠抓责任分解，促使各责任人尽职尽责；三是要进一步强化时间观念，迅速行动，以求真务实的工作作风，促进各项工作的快速落实。
管委会副主任马玉林指出，加快推进项目建设是我区发展强大的唯一出路，黄河地质博物馆和炎黄管理所全体干部职工要深入贯彻我区“重点项目建设专题推进会”会议精神，牢固树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大发展”的意识，把思想和行动统一到管委会的决策部署上来，以重点项目建设为契机，进一步明确职责，将工作细化具化，建立责任台账，明确责任主体，积极参与配合景区重点项目建设，认真完成上级交办的每一项工作。
办公室和社会事业局专题学习会上，管委会副主任胡春强调，全体干部职工要提高认识，统一思想，坚持以项目建设为中心，简化工作程序，提高工作效率，为项目建设做好综合协调和服务保障工作。一是规范档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和借用；二是完善项目建设督查制度，跟踪督促项目建设，及时梳理、汇总、反馈问题；三是加强档案、餐饮、车辆、文件、信息等的安全管理；四是提高食堂和车辆的服务水平，为项目建设提供后勤保障；五是及时收集信息、准确把握政策、提高法律等知识，为项目建设提供详实全面的智力支持；六是加强仓库管理，做好物资采购、调拨，为项目建设提供便捷的服务和及时的物资供应；七是要严格按照管委会要求全力配合财政与资产管理局做好市财政系统设备的报废工作及项目涉及的科教文卫等相关手续的办理工作。
纪工委书记王建军指出，纪工委要积极落实监督责任，强化责任担当，提高执纪监督能力。一是要建立健全相关监督制度，狠抓项目监督的重点领域、重点环节；二是要强化跟踪督查，对在项目建设中违规操作、贪污受贿的人员从严从快查处；三是要继续深入落实“八项规定”，狠抓作风建设，强化执纪监督问责。财政与资产管理局要结合重点项目建设，进一步完善自身的财务工作。主要做好建设项目资金筹措、预决算管理、重大（财政投资）项目签证及工程结算管理和市财政系统设备的报废等工作。经济发展局要进一步加快工作进度，科学规划、统筹安排、加强协调、明确分工，扎实做好项目建设前期工作，确保12月中旬落实今年确定大盘计划的六大项目。
管委会副主任成才旺分别对行政执法大队和园林所工作提出明确要求。行政执法大队要依法行使行政执法权，建立健全检查、巡查制度，规范程序，责任到人，严厉打击阻挠项目建设的各种违法行为，为项目建设提供良好的社会环境；园林所要根据自身工作职责，积极与项目建设做好衔接协调，为生态旅游项目提供专业技术人员，为项目建设提供技术支持和智力保障。
工会联合会主席韩战芳指出，只有抓项目建设才能促发展、促增长。工会联合会的工作要统一到党工委的中心任务中，紧密围绕项目建设，做好舆论向导和职工权益保障工作。一是要积极发挥《黄河工人报》的舆论导向作用。深入挖掘项目中的先进人物和先进事迹，弘扬主旋律，传播正能量，营造浓厚的良好的舆论氛围；二是充分发挥劳动竞赛服务经济发展的作用。开展具有行业特点的劳动竞赛，完善激励机制，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强单位的经济实力，提高职工的生活水平。
规划建设局全体会议上，副县级干部张东斌强调，规划建设局在重点项目建设工作中要勇于担当，严审批、守程序、强监督，要加大人员力量和工作力度，积极做好协调工作，确保各重点项目建设高质量高标准完成。一是做好编制建设规划，依法对项目建设进行审核、指导、审计、检查；二是认真做好建设项目的组织与施工，加强对项目建设的管理、监督、验收；三是在具备充分资料的前提下，确保手续“走”在前，积极做好重大（财政投资）项目建设的土地、规划等手续办理。
管委会副主任李宗建强调，安全生产是实现我区项目建设三年双十三目标圆满完成的基础和保障，安全生产和质量管理局要明确责任，建立以部门全体干部职工共同参与的责任体系，明确责任领导，确定责任人，尽快制定出台详细的安全生产工作方案，认真做好安全生产、质量监督管理规章制度的制定和监督检查等工作，及时解决监控设备老化问题。
黄河景区服务中心主任刘栓喜就重点项目建设提出意见和建议。一是黄河供水旅游公司相关职能部门能够参与相关项目建设，以便于项目竣工移交后加强管理工作；二是相关项目建设开工前，水、电、照明、通讯等基础设施建设应提前考虑列入施工图纸设计中，减少不必要的重复开挖；三是施工图纸要完整保存，特别是一些小维修、施工项目，除了管委会相关部门保存图纸外，公司有关部门也应保存；四是建议公司成立专门负责项目对接的部门，或把重点项目建设纳入有关部门的日常管理中，全程跟踪、全面服务，确保项目建设的连贯性，不脱节；五是提前考虑项目建成后的经营发展方向，避免出现浪费、闲置，提高投入回报率，保证资金效益最大化。
黄河景区服务中心党委书记付敏要求，旅游局要深入贯彻落实“重点项目建设专题促进会”会议精神，要积极开拓思路、扩宽营销渠道、加强景区对外宣传，特别是要紧紧围绕景区重点项目建设开展相关工作，及时将景区的项目建设化为经济增长的新动力，努力实现三年旅游收入翻一番的目标。门票管理所要严格按照上级工作部署要求，全力配合相关部门做好项目建设施工车辆的景区通行工作，同时严防借项目带车带人进入景区现象的发生，不折不扣的完成自己的职责使命。
