建管科负责河道综合治理和开发、生态水系建设管理、引黄灌区工程治理、工程维修养护项目的编制、上报、建设管理、工程验收及全县水务工程建设市场的建设管理工作。现将2015年工作谋划分述如下：

一、全面提升，努力做好水城规划工作

在中牟县都市区现代水城总体规划的基础上，结合中牟战略发展部署，大胆更新治水理念，对水城规划进行全面提升，确保一次规划到位，逐年分步实施，把中牟建成一个富有中原特色的都市区现代水城。

二、科学规划，统筹兼顾，全面做好2015年水利项目建设管理及“十三五”水利项目的谋划工作

以“红旗渠精神杯” 竞赛为动力，紧紧抓住国家加大对农田水利基础设施建设的历史机遇，坚持科学规划、统筹兼顾，早部署，早安排，争取2015年水利工程项目投资立项主动权。具体将认真做好中小河流治理工程、危桥改造工程、三刘寨灌区除险加固工程、贾鲁河治理工程、财政统筹农田水利工程维修养护项目等项目的规划、设计、立项申报、招投标等建设管理及内业资料整理工作。

同时，我们将根据上级有关政策文件精神，把握政府投资方向，结合我县发展规划，谋划“十三五”水利工程建设项目，统筹做好“十三五”水利发展规划。

三、努力提高建管水平

及时了解项目建设进度、工程质量和建设管理各方面情况，着力推动项目进展，采取挂点督办、重点帮扶、靠前服务，限时解决等有力措施，确保建设进度；及时总结水利工程建设管理，水利建设市场管理方面的工作经验和做法，严格程序，适时做好水利工程验收工作；抓好水利工程建设领域突出问题专项治理工作；加强招标活动督导工作，抓好标后监管和投诉处理，使市场秩序进一步好转。

四、 上、下联动，搞好对接，充分发挥承上启下的作用

按照业务职责，将配合各业务领导积极与上级业务主管部门搞好对接，确保项目顺利立项审批;并多与其他兄弟县市沟通，积极学习别人的长处，以弥补自身的不足。

五、合理分工，调动科室人员的积极性

2015年，我们计划将人员具体分工，每个人负责一项具体工作，如分别安排合适的人员担任河道、引黄、生态水系等项目的管理，这样使每个人都有活干，调动大家工作的积极性，提高工作效率。

六、加强理论、实践学习，提高人员的业务能力

在今后工作开展过程中，我们将要求科室人员：一方面多学习业务理论知识，多参加相关的职业技能考试，熟练掌握水利工程的相关建设规定;另一方面多下工地，加强实践学习，增加对工作的感性认识，使规划、设计更切合实际，从而更好地服务于中牟水利事业发展。