| 索 引 号：170510003/2016-00021 | 主题分类：综合政务/通知公告 | |
| 发布机构：登封市供销合作社联合社 | 关 键 词：工作回顾,工作要点 | |
| 文 号： 登供联〔2016〕1号 | 成文日期：2016-01-05 | 发布日期：2016-01-06 |
| 体 裁：报告 | 生效日期 | 废止日期 |
2015年全系统干部职工按照“改造自我，服务农民”，深化供销社综合改革，把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的总体要求，围绕上级社的工作要求以及市委、市政府发展经济的总体定位和我市“三农”工作大局，结合本系统工作实际，抓管理、强投资、提效益，迎难而上，在供销资产整合、项目推进、开拓服务领域、增强为农服务实力等方面，取得较大进展，在推进经营、管理服务创新和加快转变发展方式等项工作中，取得了新业绩，实现了新突破。
一、主要工作开展情况
（一）社有资产管理效益持续加强
通过强化社有资产管理，规范资金运作，加快项目建设，经营效益持续增强，实现了社有资产保值增值。系统固定资产投入及资产总额持续增加，为农服务的经济实力进一步增强。全年总收入661万元，比2014年增加71万元。其中基层供销社收入401万元，比上年度增加117万元；市社直属企业收入129万元，比上年度增加16万元；资产公司通过资产租赁经营和向股份制企业等投资收益77万元。固定资产建设总投资535万元，应收投资收益27万元。资产公司及代管基层单位总支出443万元，比2014年减少32万元。
（二） 新农村现代流通服务网络建设持续发展
新农村现代流通服务网络建设工程是党和政府的惠民工程，其建设和管理发展是供销社的重要工作内容。2015年，继续加快乡镇网点建设，巩固和发展供销阵地。
一是登封供销生活广场（卢店店）一期工程和登封供销卢店便民服务店，于2015年3月前后相继开业，使卢店供销社整体面貌焕然一新，经济收入由往年的41万元，提高到125万元，使供销社在区域经济的市场地位得到巩固提高。
二是登封供销义乌小商品配送中心及东金店店隆重开业。位于少室路北段果品公司院内外的“登封供销义乌小商品配送中心”是公司的股份制企业，也是打造我们系统日用杂品配送的重要平台，按照“起点高、设施新、覆盖广”的设计要求，经过五个月筹备建设，于2015年12月份隆重开业的同时，登封供销义乌小商品东金店店也相继开业。开业后的登封供销义乌小商品配送中心以其质优价廉的优势，取得了市民的广泛赞誉，发挥了我们供销社服务城乡经济发展的积极作用。
三是卢店生产仓库近2400平米的营业设施已经交付，招商工作正在进行。原卢店生产仓库由于设施陈旧，破损严重，卢店供销社利用引凤筑巢的办法，对该地块进行了改造，改造后我们除获取50万元的过渡安置费外，又获得了近2400平方米的沿街门市房。2015年10月该营业设施已顺利交付，招商工作正在进行中。
目前，项目建设步入良性发展轨道，预建项目、在建项目正在有序推进。
（三）积极探索开展农村电子商务
以加强电子商务进农村为切入点，抢占农村电子商务发展的制高点。注册成立了登封供销电子商务公司及电子商务中心。同时，整合网点资源，积极构建由县到村的商品物流配送体系，解决长期制约农村电子商务发展“最后一公里” 的配送问题。已经建成登封特产商品展示厅、机房、培训办公中心等，开设农产品网店10个。并逐步对基层经营服务网点实施信息化改造，抢占农村电子商务的终端市场和前沿阵地。
（四）再生资源回收利用体系建设逐步完善
再生资源回收利用体系建设正在积极稳步推进。在对全市范围内的100余家再生资源回收经营商户及企业进行摸底排查，登记在册的基础上，提出规范化整治意见。
开展了行业集中整治。按照郑州市《再生资源回收管理办法》要求，制定再生资源回收经营站点应具备的标准，集中物力、人力和财力，积极配合协同嵩阳办、少林办、中岳办等单位，对市区范围的45家废旧物资回收点分门别类进行了集中整治。一是位于中心城区的25家废旧物资回收点，坚决予以搬迁，现在已搬迁完毕；二是位于市区周边（城乡结合部）的20家废旧物资回收点，其中取缔5家，其余15家严格按照再生资源回收站点治理整顿标准（如物资摆放整齐、路面整洁、改旱厕为水厕、加高围墙等）进行了整改。
同时，借鉴先进经验，制定我市再生资源回收利用体系建设规划。成立了“登封市再生资源协会”，完成了再生资源集中交易市场（分拣中心）的规划和选址工作。再生资源回收利用体系建设正在积极稳步推进。
（五）维护了系统安全稳定大局
供销系统历史遗留问题多，不稳定因素多；经营网点多，老旧房产多，安全隐患多。针对上述情况，我们高度重视，一是采取有效措施，积极化解矛盾、消除隐患。2015年克服重重困难，兑付股金100余万元；给40多名符合退休条件的职工，及时办理了退休手续；走访慰问困难职工100余人次。二是严格落实责任，做到工作有计划、有目标、有措施、有检查、有落实，坚持一把手负责制和“党政同责”、“一岗双责”制度。进行各种形式安全检查30余次，查出大小隐患100余处，及时整改到位，真正做到了把事故隐患消灭在萌芽状态。三是扎实展开信访维稳工作，做好信访平常工作，坚持“抓好源头预防、科学预防猜测、展开依法信访、强化调查研究、严格责任追究、狠抓工作落实”的工作原则，把信访、维稳工作放在重要位置，坚持对矛盾隐患及时排查和处理，切实关心职工群众切身利益，及时妥善处理，化解矛盾、维护稳定。
由于供销社班子精诚团结，开拓进取，各项工作取得了新业绩，实现了新突破。洛阳、许昌、中牟、新郑、新密等外地市供销社前来我市考察，互相交流学习经验；在“2015年全省供销社农业社会化服务现场会”上，我社做了典型发言；上半年，通过不懈努力，成功入选了全国供销系统电子商务示范县（全国130个，河南省5个）。
二、存在问题
由于供销系统历史包袱较重，经济基础薄弱，目前正处于改革转型期，面临的困难较多，改革发展的任务十分繁重。
一是我们干事创业的外部环境还不是很好。尽管中央国务院和地方各级党委政府对供销社发展出台了政策上支持的相关文件，但具体实施时，还存在诸多困难。
二是我们的干部职工队伍素质缺乏克难攻坚的过硬本领和团结拼搏的团队精神，有了问题就躲，见了矛盾就绕，生怕得罪人，事不关己高高挂起的思想比较突出，有矛盾需要去协调、有困难需要去解决的能力还不够等。
三、2016年工作重点
2015年，中共中央国务院、省委省政府相继出台了《深化供销合作社综合改革》的决定和意见，为供销合作社综合改革指明了方向，确立了目标任务，也为供销合作社实现新发展提供了历史机遇。
2016年，市供销社将把握机遇，按照上级要求，进一步加大改革力度，加快发展步伐。以深化改革，加快发展，完善“新农村现代流通服务网络、供销社农村电子商务网络、再生资源回收利用”三大体系建设为重点，强化精细化管理，打造团队精神，努力建设为农村农民生产生活服务的综合平台。
（一）深化综合改革促进创新发展
贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕我市“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的方向，着力推进基层社、联合社、社有企业改革，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力开创我市供销合作事业新局面。
（二）完善新农村现代流通服务网络体系建设
加快乡镇供销社经营网点升级改造和建设，进一步完善我市新农村现代流通服务网络，逐步形成“网点全覆盖，配送全覆盖”的网络体系，更好地服务农村农民生产生活。
1、完成君召供销社百货楼改造升级工作。我们要树立必胜的信心，清除所有的障碍，以克难攻坚的有力措施，保障这一工作的顺利完成，以扎实有效的工作效果，发挥供销社引领农村市场的作用；
2、完成卢店生产仓库置换设施的招商工作，尽早发挥资产效益，为供销社在卢店市场拓展新的亮点，为我们在其它区域进行网点改造升级提供资金支撑；
3、拓展新型农村社区“两店一站”建设；
4、完善城乡日用消费品及农资配送网络体系建设。
（三）加快供销社农村电子商务网络体系建设
大力推进电子商务平台建设和基层经营服务网点信息化改造，抢占农村电子商务的终端市场和前沿阵地，全力构建具有供销合作社特色的电子商务经营服务体系，努力使供销合作社成为推进农村电子商务的组织者和引领者。
1、完善登封供销电子商务平台建设；
2、完成登封供销电子商务创业园区建设；
3、完善仓储、商品集散分拣中心等基础设施建设；
4、对乡镇基层供销社经营服务网点进行信息化改造，使之具备开展电子商务的基本条件；
5、开展基层农村电子商务业务知识培训，计划全年达到500人次。
（四）大力推进再生资源回收利用体系建设
积极推进再生资源回收利用体系建设，2016年力争完成再生资源体系基础架构。
1、做好再生资源集中交易市场（分拣中心）的选址、规划与建设前期准备工作；
2、规划建设再生资源回收站亭20个，规范净化再生资源回收市场，打造良好市容环境；
3、深化行业市场治理整顿，形成长效管理机制，强化市场管理，促进市场健康有序发展；
4、继续做好17个乡镇区（办）再生资源经营商户的登记备案工作，强化对行业从业人员管理。
(五)加强精细化管理全面提升执行力
以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕系统中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高整体管理水平，有效促进系统的可持续发展。让单位的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，提升整体执行能力。
(六)落实安全生产及稳定工作
加强领导，强化管理，狠抓落实，严格责任，认真贯彻落实市委市政府有关安全生产方面会议精神，加大隐患排查力度，尤其要加强对重点企业、重点部位的安全防范工作，对存有安全隐患的企业、责令限期整改，积极营造安全生产环境。抓好热点、难点问题的处理，建立信访稳定工作长效机制，要继续做好股金的清理整顿工作，有效化解股金风险，认真做好各种不稳定因素排查处置工作。要主动深入基层排查矛盾，变上访为下访，切实职工群众解决实际问题，确保系统大局稳定。
（七）抓好党建工作打造团结奋进队伍
要以“三严三实”专题教育活动为载体，建立长效机制，进一步发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，着力打造学习型队伍和供销团队精神，全面提高干部职工队伍素质；要创新用人机制，抓好组织建设，同时增强纪律意识、自律意识和团结意识，努力提高领导干部的凝聚力和战斗力。
二Ｏ一六年一月五日
