| 索 引 号：747414674/2016-00003 | 主题分类：综合政务/重要会议 | |
| 发布机构：中牟县发展和改革委员会 | 关 键 词：重点项目,中牟县,发改委,2016 | |
| 文 号 | 成文日期：2016-03-04 | 发布日期：2016-03-04 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
2016年3月3日，中牟县召开了2016年重大项目建设誓师动员大会，吹响了“十三五”开局攻坚的号角。中牟县将2016年确定为 “重点项目建设年”，全力推进实施“156”重点工程，即100个政府投资工程、50个产业项目，实现600亿元投资，重点抓好10个超亿元政府投资工程和20个超10亿元重大产业项目，促使全县上下形成了项目建设齐抓共管、合力攻坚的工作局面。
一是建立县领导分包机制。围绕这30项重点项目（工程）成立了由副县级领导任指挥长，1名科级干部和1名副科级后备干部为成员的10个重点工程指挥部和20个重大产业项目服务部，每个指挥部（服务部）由县级领导亲自挂帅指挥，倒排“时间表”，绘就“作战图”，立下“军令状”，把目标分解到月、措施细化到周、责任落实到人，及时协调、解决项目推进中的重大问题，督查项目进度和工程质量，帮助办理审批手续，优化建设环境等，力促项目早落地、早开工、早建成、早见效。
二是建立周例会制度。县委书记和县长两位主要领导每周参加郑州国际文化创意产业园和中牟汽车产业集聚区周例会，20个重大产业项目服务部每周参加文创园或汽车产业集聚区周例会，汇报项目建设进度、存在问题和下一阶段工作安排，并将涉及多部门的重大疑难问题提请会议研究。各指挥部周例会以化解问题为导向，科学采用现场会或专题会等形式研究解决问题。对会议形成的决策事项建立台账，制定推进措施，明确责任单位和解决时限，并跟踪督办、现场巡查，确保决策事项落实到位、问题解决到位。
三是建立“周通报、旬对比，月观摩，季讲评、年考核”机制。县委督查室、政府督查室每周编发短信，向县主要领导通报各指挥部、服务部项目进展情况；每旬编发简报，表扬一个先进单位，批评一个后进单位；每月专项通报项目进展情况；每月组织一次集中观摩活动，查找不足，总结经验，加快推进。每季度召开项目讲评分析会，讲评项目建设完成情况及存在问题，安排下一步工作，并制定措施，及时整改，促进落实；年终由县委组织部牵头，负责对各指挥部、服务部进行考核评价。
四是建立工作台账制度。各指挥部、服务部建立重点项目建设工作台账，标明建设项目的周任务、月进度、季小结等情况，把目标分解到月、措施细化到周、责任落实到人。对项目手续办理情况、节点任务完成效果、问题解决情况实行动态管理、销号管理。
五是强化督查问责机制。县委督查室、县政府督查室建立专项督查通报制度，加大跟踪督查力度，分层级、分阶段、分节点进行督查，每周通报督查结果。对进展滞后项目，采取督办、通报批评、约谈等措施督开工、督进度。县纪委监察局建立问责机制，对项目推进工作不力、进展缓慢的部门和相关责任人进行问责。
六是严格落实奖惩制度。把各指挥部、服务部年度目标任务完成情况向全县通报，并作为指挥长确定年度考核等次的重要依视情况给予记功嘉奖、通报表扬；对未完成年度工作任务的指挥部、服务部，指挥长需向县委常委会作出情况说明，相关责任单位不能参加综合工作先进单位的评选，科级干部和副科级后备干部视情况予以诫勉谈话、调整、取消后备资格等处罚，成员年度考核等次不能被评为优秀。
