| 索 引 号：06529672X/2016-00044 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区二七特色商业区 | 关 键 词：综合,重点工作推进会议汇报 | |
| 文 号 | 成文日期：2016-03-14 | 发布日期：2016-03-14 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
3月14日上午，二七特色商业区管委会主要领导召集组织全体干部职工共同学习区第十五届人民政府第三次全体（扩大）会暨重点工作推进会议上的会议材料，并传达了会上陈区长的讲话精神。
按照陈区长部署的全区162080工程，二七特色商业区管委会全体干部职工认真学习，并结合管委会的工作予以任务分解。
并确定了2016年的工作思路及重点。
2016年，二七特色商业区将聚焦郑州国际商都历史传承区、形象展示区、核心示范区建设，围绕打造千亿级商圈的目标，以“一街一园一中心”建设为重点，统筹推进招商引资、项目建设等工作，力争完成固定资产投资36亿元，建成运营德化无限城等3个项目，新开工金博大城扩建等4个项目，实现主营业务收入370亿元，区级财政收入5.8亿元，将德化商业步行街打造成为特色商业区的形象展示厅。
一、加快“一街一园一中心”建设
（一）推进“一街一园一中心”规划设计工作。按照“一街一园一中心”的空间布局，加强与湃登国际的对接，力争百年德化重塑提升工程的形象设计方案3月份之前完成。其中“一街”，即德化商业步行街，北起二七塔，南到菜市街，全长815米；“一园”，即在二七宾馆原址上打造寓景观、绿地和民俗商业街于一体的城市街心公园；“一中心”，即以二七纪念塔为核心，覆盖二七广场区域地下空间开发利用，打造二七文化中心。
（二）启动百年德化重塑提升工程。一是对德化街进行硬件改造，年内至少完成沿街建筑的立面改造提升和街景小品的布置。二是紧盯二七宾馆地上街心公园项目的招商工作，加强与建业集团的沟通，争取上半年确定签约工作。三是加快地下商业中心的建设，协助凯浦置业尽快完成二七路—太康路—民主路地下空间开发项目的控、修规手续办理工作，为项目开工提供全程服务，力促项目在年前开工建设，带动整个地下商业项目的开发。
（三）优化提升楼宇经济业态。一是支持企业对德化街区周边楼宇进行重塑、包装，开展二次招商活动。注重挖掘街区二七医院、钱塘路服装批发中心等区属资产的潜在价值，打造楼宇经济发展样本，示范带动周边楼宇改造和提升业态。二是重点加强与友谊大厦、亚细亚大楼等具有地标意义的楼宇业主的沟通，搭建二次招商平台引导企业自主更新，力争年内引进河南省中大门网络科技有限公司入驻，打造河南省E贸易跨境电子商务平台形象展示厅。三是抓住二七纪念堂重要节点，借鉴南京1912、上海南京路的改造模式，深入谋划研究，广为招商，打造二七纪念堂高端文化休闲娱乐片区。
二、推进规划、招商及项目建设
（一）加快规划的报审工作。一是加强与市规划局、发改委等部门的对接，促进所编制的规划尽快获得审批，争取二七路—太康路—民主路地下空间开发项目的控、修规和二七宾馆地下周边区域地下空间开发项目的控规在上半年内获得批复。二是以规划指导选商引资，将规划要点融入到招商项目中，依据相应地块的用地性质、业态定位、容积率等指标在招商活动中做到有的放矢，提高招商质量和效果。
（二）加强选商引资工作。一是强化招商地块的谋划。对商业区的土地、房屋资源进行地毯式的摸底汇总整理，重点推介亚细亚商场及周边区域改造提升、铭功路以西连片开发等地块。二是开展各类招商活动。以市、区招商活动为契机，充分利用中国商业街区行业年会、外出学习考察等机会，采取小分队走访、驻地接洽等方式，积极开展招商活动。三是高抓好重点项目签约。加强对意向企业的实力综合考评，充分利用内环区域有机更新、楼宇经济发展等鼓励性政策，力争在上半年签约至少1个项目。
（三）抓好重点项目建设。坚持抓两头促中间，通过领导分包、现场办公、督导协调等机制的运行，确保重点项目高效推进。一是抓好竣工后投产，确保德化无限城、正弘凯宾城、钱塘大厦上半年全部开业运营。二是抓好开工前服务，力促二七时代广场项目年底前完成土地证、建设工程规划许可证的办理；百年德化二期项目年底前开工建设，金博大城扩建项目上半年开工建设。三是抓好拆迁工作，促使中央商务区一期、蜜蜂张城中村改造、欧洲时尚中心等项目能在年底前完成拆迁。
三、完善各项工作体制机制
（一）启动二七特色商业区发展研究专家智库制度。以百年德化商业步行街重塑提升工程规划设计评审为契机，进一步健全二七特色商业区发展研究专家智库制度，邀请省、市产业发展、文化、金融等方面的专家、学者到园区座谈、调研，在国际商都定位、环境优化等方面为园区把脉问诊。
（二）建立直通会商制度。以千亿级商圈推进为目标，建立与市、区两级规划、发改部门的直通会商机制，不定期研究园区在规划、项目、产业发展等方面存在的问题。
（三）健全三项工作例会制度。以巩固园区工作成效为导向，建立完善三个层级工作推进例会制度。一是“一把手”例会制度。由管委会主任负责召集，相关6个街道办事处党政“一把手”、管委会常务副主任和四个职能办公室主任参加。原则上每两个月召开一次，主要通报、确定园区建设中的大事。二是工作推进例会制度。由管委会常务副主任负责召集，主要是落实上级部署、安排布置园区突发性工作，原则上一个月召开一次。三是业务工作例会。由职能办公室主任负责召集，相关街道办事处业务副职参加，每10天召开一次。
（四）完善项目工作沟通协调制度。管委会负责召集各个项目指挥长、项目投资商、相关街道办事处的主要负责人，每季度召开一次项目工作座谈会，加强管委会对园区内各个项目的统筹协调。
