为加快重点工程的建设步伐，营造良好的外部环境，构筑引资洼地，贾峪镇依托网格，立足实际，坚持转作风提服务、以服务促发展，实现重点项目建设的顺利落地。

一线解决问题。镇主要领导不间断在各重点项目建设工地上落实一线工作法，帮助分析问题的根源、商量解决问题的办法；涉及到重点项目的分管领导既是联络人、又是责任人，严格执行一线工作、一线发现问题、一线解决问题的要求；为了更好的调动全体党员干部的积极性，提升基层组织战斗力，在廊道建设征迁现场开展党员干部重温入党誓词，凝聚人心、鼓足力量。

转作风提效率。加强业务知识培训，对参与服务的二、三级网格长、包村干部进行包括思想、法制、纪律、与项目建设相关领域专业知识等方面的重点培训；根据项目建设的需要，相应的增加工作时间，特殊时期，所有参与重点工程的人员实行轮休制，提前半小时上班，会议时间压缩到最低，坚持“能在现场开的不在会议室开、短会能解决问题的不开长会”原则，把时间最大化的应用在解决实际问题上。

分类服务增实效。除了一般性服务协调之外，定期召开工程建设协调会；将所有重点项目进行分类，根据项目需要提供重点不同的服务，为加快廊道建设的征迁速度，按照分类突破、全面推进的思路，涉及村的党员干部与镇工作队干部一起混编，实行日报告、倒排工期的制度；新力热电建设项目上，原有工作队任务不变，同时根据项目建设的需要，想方设法抽调人员加强力量；污水处理厂、小学幼儿园、首创奥特莱斯等项目建设实行倒班制服务。截至目前，该镇所涉及的各项重点工程都在有序的快速推进。