| 索 引 号：00525347X/2016-00050 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：航空港经济综合实验区地方税务局 | 关 键 词：综合 | |
| 文 号 | 成文日期：2016-05-23 | 发布日期：2016-05-23 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
今年以来，港区局按照省局、新区局工作部署，以实施绩效管理为抓手，科学设定考核指标，强化责任落实，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用和“紧箍咒”作用，有效推动了组织收入、营改增和税收征管体制改革等各项工作效能再上新台阶。
一是高度重视，端正思想态度。认真学习并贯彻落实新区局绩效管理工作推进会精神，引导干部职工统一思想，理清脉络，把握绩效管理实质，深刻领会绩效管理的依据、内涵、总体要求及遵循原则，充分认识绩效管理工作对做好当前地税工作的重要意义，促使干部职工自觉融入管理体制。
二是贴近实际，科学设定指标。根据新区局绩效考核指标，紧贴工作实际，推进港区局绩效考核指标的制定。在确保新区局指标落地的同时，根据港区局年度工作安排和实际工作需要，适时增加各类考核指标，层层分解细化指标，制定了符合实际、科学合理的考评指标，以科学指标推进日常工作开展。
三是规范管理，细化工作任务。各单位根据工作实际对照绩效考核指标，按业务标准、执法风险、工作量大小等级设置分值，量化标准，科学分解工作任务。在覆盖新区局考评指标的基础上，结合该局实际情况，细化考核要求、明确打分标准、设立考评时限，确保每个关键项目都有具体的量化指标，每个关键项目都有到位的责任人。
四是加强监督，强化日常落实。认真布置开展考核评估分析工作，把绩效管理纳入督查督办工作重点，认真总结经验、查找不足，补齐短板。充分运用好绩效管理手册，做好日常工作记录，强化日常工作指标的考核。严格按照新区局绩效办的要求按时保质保量完成各项工作，对于重点指标项目，要积极加强与新区局对应处室和新区局绩效办的联系，及时沟通，加强反馈。在平常的工作中要加强总结、认真提炼，对照绩效指标要求积极争取各项加分项目，避免任何减分项目的发生，真正地把各项工作绩效化、干出彩。
