一是强化责任落实。对列入区、街道的五个绿标项目实行“1 1”分包责任制，党工委书记带头，强化责任落实，坚持“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”，重要事项逐一明确工作标准、时限要求，保证各项工作按照时间节点扎实推进。

二是强化跟踪问效。街道分包领导和督查室不定期督查走访，实行高频率调度制度，即周协调例会、月督查通报、季考核问责，对于推动乏力、进展缓慢的项目，进行催办和督促，加快项目建设进度，确保完成各项既定任务目标。

三是强化协调保障。实行重点项目倒计时公示制，狠抓项目用地保障、资金筹措工作，制作重点项目倒计时板面，在街道进行公示，对照时间节点每周更新一次项目进度情况，提高项目责任领导及责任单位的紧迫感。

四是强化联系服务。强力招引了绿地滨湖国际城、红星美凯龙等“三力”型项目签约，对辖区18个省、市、区重点项目，贴紧盯死，加强联络，主动加强与各重点项目建设单位的对接，进一步加快施工进度。