一是明确目标任务，理清思路。要求党委班子各分管领导、具体科室对照年初制定的目标任务进行全面的梳理，对前三个季度的工作进行“回头看”，认真找准差距、仔细分析问题、详细制定方案，将工作任务再细化、再明确、再落实，确保年终工作不落一位，不丢一项。

二是突出工作重点，协调推进。围绕扶贫等四项重点工作，统筹抓好各项工作落实，各分管领导、各科室既要高效处理好分工任务，又要讲究团结协作，充分发挥个人专长和团队力量，集中精力、奋力攻坚，用重点工作来推动全局。

三是强化工作责任，狠抓落实。实行主要领导负总责，分管领导具体抓，科室负责人带头干的工作制度，将任务分解到人，将责任压实到人，做到人人手上有任务，个个肩上有担子，抓重点、攻难点，保障和推动年度工作任务落实到位。

四是加强督查考评，严格奖惩。坚持每周一例会汇报制度，主要领导牵头过问，掌握各项工作进展情况，实行跟踪问效；严格目标责任考核，完善奖惩机制，将工作进度、完成情况纳入督查和效能考评，直接与相关责任人的年度评优、绩效考核相挂钩，强力推进年度工作。