| 索 引 号：00525347X/2016-00112 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：航空港经济综合实验区地方税务局 | 关 键 词：政务,工作,工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2016-11-07 | 发布日期：2016-11-07 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
一是提高思想认识。围绕绩效管理系统运行、考核指标的优化调整等重点任务，该局积极收集和整理省、市局相关的制度和文件，及时传达给全体干部职工，引导全员提高对绩效管理工作的认识，理清绩效管理工作的脉络，进一步明确目标、标准，促使绩效管理工作落到实处。
二是加强数据采集。各部门绩效管理员熟悉掌握软件操作，根据工作进度和工作时限采集需要上报的数据，确保所有工作任务在规定期限内按时完成并上报；督促各部门落实情况并将资料通过系统上传，保证指标任务在规定时间内保质保量完成。
三是严把审核监督。各部门加强对考评指标的分析研究，深挖细找，落实各项指标任务，做到任务填报规范完整，及时跟踪对口科室审核评分情况，深入分析得扣分原因，提高考评任务的完成质量，坚决做到能得分的指标拿满分，尽量避免丢分扣分，积极争取加分项目。各部门负责人加强对指标填报的审核监督，严格把控指标的填报质量和完成质效，做到责任到人。
四是用绩效促管理。把绩效管理与本职工作紧密结合起来，依托金税三期等信息征管平台，整合数据，加强管理，将人员的履职尽责情况纳入县局个人绩效考核，营造“人人争先、勇于担当”的干事创业氛围，不断激发干部队伍内在动力。
