| 索 引 号：596263054/2017-00009 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：航空港经济综合实验区综合执法局 | 关 键 词：工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2016-12-23 | 发布日期：2017-01-04 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
刚刚揭晓的十二月上旬郑州市城市精细化管理工作办事处组成绩显示，郑港办事处在全市74个考核办事处中名列第一名，这是该办事处连续第五次取得全市前十名，成绩优异在全市实属罕见。那么，郑港办事处何以“逆袭而上”，实现“华丽转身”？
（一）高度重视，统筹推进。精细化管理工作牵涉到城市管理的方方面面，需要有关局委、办事处协同配合，全面提升。为此，管委会主要领导多次过问并统筹指示城市精细化管理工作，多次实地视察并指出精细化工作中存在的问题。管委会分管领导、区精细办主任、副主任具体部署全区特别是郑港办事处辖区的精细化管理工作，先后27次组织市政建设环保局、社会事业局、交通委、公安分局、办事处等相关单位召开业务培训会，研究城市精细化管理工作中出现的新问题，就城市精细化管理工作内容、标准及考核细则、当前问题及对策建议等进行了系统讲解，各有关单位特别是郑港办事处积极落实，强化责任，明确任务，加强对接，紧扣工作标准和时间节点，建立工作台账，倒排工期，加快推进各项工作开展。
（二）加强沟通，横向交流。为赢得上级支持和理解，区精细办、综合执法局、郑港办事处等单位先后与市城管局、园林局、精细办、数字办等相关部门进行定期沟通，并先后数十次邀请了市精细办、市数字化监督中心有关领导对我区重点道路、区域城市精细化管理工作进行了实地调研，就考核事项、考核范围等进行了衔接，从思路、机制、举措上对我区城市精细化管理工作给予了指导，确保了城市精细化管理工作的有效开展。
（三）宣传动员，全民参与。今年以来，区精细办先后对郑港办事处协管队员、环卫工人、沃金物业公司人员组织26次集中培训，以及五十余次集中点评会，明确告知以上人员并反复强调需要做什么、应该怎么做，做到知晓工作内容，明白工作标准。在此基础上，牵头执法局执法队员、郑港办事处协管队员、沃金物业公司工作人员逐户走访商户，广泛宣传城市管理的相关政策。同时，利用辖区的LED显示屏、大屏幕、宣传车、宣传栏、宣传条幅等媒介，部署宣传车辆5台，发放宣传资料7000余份，制作宣传展板二十几个，悬挂宣传条幅五十余条。
（四）精耕协作，狠抓四乱。以解决占道（突店）经营、车辆乱停乱放、小广告乱贴乱画、垃圾乱堆乱放等城市“四乱”为重点，集中郑港办事处、市政环卫、综合执法等部门力量开展联合行动，对“四乱”问题进行专项治理。一是督促郑港办事处在全区率先成立了70余人的城市精细化管理协管队伍，通过统一施划停车位，强化实时规范、劝阻和引导，加强非机动车辆乱停乱放现象治理。同时，针对区精细办每日提供的工作重点，定期组织环卫工人、协管队员清理辖区道路、围挡、环卫设施、公交设施、地面等处存在的各类小广告、胡喷，截止目前，郑港办事处已清理小广告上万处。二是按照“主干道严禁、次干道严控、小街巷规范”要求，在重点部位和路段加大综合执法力量，对占道经营、突出店外经营行为进行昼夜管控，辖区重点区域和路段占道经营现象得到较好治理。三是投资20余万元，综合执法局建立了小广告语音追呼系统，加大对乱贴小广告号码的追呼力度。截止目前，共上传乱贴小广告号码965个，追停120个，持续追呼534个，做出行政处罚决定47个，小广告乱贴行为得到有效解决。四是狠抓沃金广场周边乱点治理。整合各部门现有人力资源，组织执法、巡防、协管人员、环卫工人、物业公司人员在沃金周边片区固守、机动巡查，成立非机动车治理、小广告治理、环卫保洁等班组，通过延长时间、错时工作等方法，做到早有早班定点，日间有白班巡查，及时、准确、全面做巡查记录和问题收集、上报和事后跟踪处理，构建“全天候，全方位”的城市管理巡查方式。
（五）强化督导，确保实效。建立了集管委会主要领导内在的领导班子，市政建设环保局、社会事业局、公安分局、办事处等部门118名负责人及联络人的专项工作微信群，全天播报现场工作情况，实时跟进督导。为确保实效，区精细办抽调业务精干担任针对郑港办事处的专职督导人员，采取日督查、周汇总的形式，对郑港辖区的城市管理工作开展情况进行全方位督导检查，严格要求全区各有关局委、办事处、物业公司，及时发现辖区存在的各类问题，建立了限时办结机制。特别是针对郑港办事处全体协管队员，督导专员发现任何精细化相关问题可直接调动任何最近的协管队员进行整改，基本实现“3个10”工作法（即：10分钟内发现问题、10分钟内处理问题、10分钟内反馈处理结果）。截止目前，督导专员针对郑港办事处辖区已指出问题近两千处，发布问题提示或督查警示160余次，发布阶段性总结50余次。
