| 索 引 号：00525347X/2017-00003 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：航空港经济综合实验区地方税务局 | 关 键 词：政务,工作,工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-01-09 | 发布日期：2017-01-09 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
自“三化”工作开展以来，该局以税政科为牵头科室，各业务科室紧密配合，认真研讨“三化”管理相关文件。在年终岁尾、组织收入进入冲刺的关键时刻，该局将“三化”管理、组织收入有机结合，相互发力。促进了“三化”管理工作有序开展，并极大促进了组织收入。
一是强化组织，整合理念。该局成立了“三化”工作领导小组，制定了区局“三化”管理工作方案。将管理实施意见贯穿风险管理的全程。以税收法治化、规范化、精细化为标准，在管辖范围内查找问题，推进了“三化”管理全面开展。
二是风险导向，深入调查。该局成立税款清欠小组，深入企业清欠税款，将税收政策带给企业，将风险疑点挖掘出来。经过对重点企业摸底排查，对企业综合纳税情况进行分析，对房产税、城镇土地使用税缴纳情况进行综合评估，深挖疑点。促进陈欠上缴的同时，挖掘新的税源。堵塞了征管漏洞，促进了组织收入的提高。
三是积极配合，形成合力。税政法制科、风险管理分局、各税源管理分局积极配合。在纳税评估政策的依据上、法规的适用上、在风险应对的流程上、监控评价上、在对企业约谈调查中，三部门形成合力，打造无阻碍沟通，发现问题，及时解决。确保风险管理、“三化”管理专项行动以及组织收入良性促进，保证该局税收工作健康发展。
