3月3日下午，管委会领导刘栓喜到黄河索道改建工程工地调研指导工作，现场听取工程进展情况汇报。
刘栓喜在听取了汇报后，对下一步提出具体要求：一是要理顺职责，敢于担当。项目部要高度重视，明确责任，项目经理要敢担当，负总责，带好队伍，干好工作。二是要分工明确，加快推进。抽调人员要转变观念，分工分责。要倒排工期，施工进度按照计划每天必须完成；技术、安全、资料管理，要责任到人；要建章立制，严格安全施工，防患于未然；工程质量要严格把关，严格按照标准施工，严格按照图纸施工，要紧盯、盯紧，充分发挥个人主观能动性，做好施工质量的检查、督导等工作，保安全、赶工期、保质量。三是要规范资金管理。索道改建工程是贷款建设项目，要确保早完工，早运营，尽早创造效益；要严格财务制度，了解政策，规范运行。四是严格考勤制度。要加强劳动纪律，实行每日签到制。五是要及时宣传报道。每天通报施工进度、工程计量、发现的问题及解决办法等；要通过《黄河工人报》等平台及时把施工情况宣传报道出去。六是纪委要全程监督。纪委对工程建设要全程监督，要公开、透明，确保项目资金规范使用；对项目人员严格教育、严格管理、严格监督，杜绝慵懒散。
