| 索 引 号：775147833/2017-00014 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区建投公司 | 关 键 词：工作 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-03-27 | 发布日期：2017-03-27 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
一是抓部署，紧盯目标筑根基。建立“一个重点项目，一个领导牵头，一个班子运作，一套措施保障”的项目工作领导责任制，定目标，定分工，定责任，定节点，落实每个工作目标、重点工作和重大项目的责任科室、具体责任人，将全年工作目标、重点工作和重大项目分解到相关部门，列入年度目标考核范畴，按照既定目标，明确工作任务、责任分工和完成时限，确保工作目标、重点工作和重大项目善作善为、善始善终。
二是抓进度，倒排工期强推进。紧锁列入年度计划的工作目标、重点工作和重大项目，抓住工作推进的关键点和每月进度的控制点，明确各阶段的目标任务，制定切实可行的工作方案，建立台账，倒排工期，挂图作战，有针对性地组织力量加快推进。每周召开一次工作例会，每月开展一次工作讲评，每季度开展一次工作评比，以月进度促季进度，以季进度保全年，确保圆满完成年度目标任务。
三是抓协调，上下联动解难题。按照“主要领导亲自抓，分管领导牵头抓，职能科室具体抓”的原则，积极协调建立工作目标、重点工作和重大项目审批快速通道，深入强化与相关职能部门之间的沟通协作，全力解决工作目标、重点工作和重大项目推进中的突出问题，加快落实项目前期手续和开工建设要素保障，力保工作目标、重点工作和重大项目按照时间节点高效推进。
四是抓服务，全程跟踪促成效。按照“谁主管、谁负责”的原则，竭尽全力做好重点工作和重大项目全程跟踪服务保障工作，充分发扬“钉钉子”精神，全力协调各项前置手续办理，加快推进重点工作、重大项目前期工作，为项目及早开工创造条件。坚持每月至少一次深入在建项目建设工地现场办公制度，现场研究解决项目建设中遇到的新情况、新问题，加快项目建设进度，力促项目早开建、早建成、早使用。
