| 索 引 号：005271625/2017-00126 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区福华街街道 | 关 键 词：综合,政务,工作,工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-03-28 | 发布日期：2017-03-28 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
一是机制推进，强化管理。坚持“项目、领导、班子，分人、分工、分项”三分法，对街道在建、拟建的项目实行分包责任制，下发重点项目分包明细表，建立主要领导抓项目解难题、分管领导促进度、工作人员全服务的工作机制，召开每周项目例会，分析项目建设中存在的问题，分析研判解决措施。
二是重点推进，强化进度。围绕“创优势、增实力、补短板、能抓住”的工作方针，街道快速有效推进中央商务区项目，认真做好鞋城市场外迁和升级改造相关工作，加快推进小赵砦城中村改造项目选商，努力做好油漆厂项目招商、713研究所海为科技园二次招商工作，做好“温暖二七爱在福华”服务项目等重点工作，解决项目建设中出现的各类问题，确保早见成效。
三是调度推进，强化落实。街道响应区重大项目“三定四推五落实”工作举措号召，实施高频率调度制度，即周调度、月推进、季督察、不定期走访，制定重点项目推进工作考核奖励办法，对项目推进工作措施落实情况、项目完成情况及项目业主单位对协调服务满意度进行考核，奖优惩劣，力促引资项目开工快、开工项目投产快的良好势头。
四是服务推进，强化成效。在推进项目建设过程中，紧扣建设、征迁、策划、招商等各环节特点，提供协调服务。例如建设环节，明确“创条件、解难题、推进度、保安全”的工作重点，采取定期专人盯项目的工作办法，确保建设施工顺利有序；针对招商环节，汇编制作辖区重点项目图册，按照街道产业规划思路抓好招商引企、招商引税。
