| 索 引 号：005271715/2017-00057 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区住房保障中心 | 关 键 词：工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-03-31 | 发布日期：2017-03-31 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
2017年，区住房保障服务中心以建立市场配置和政府保障相结合的住房制度为方向，着力创新住房保障管理方式，着力落实城市管理相关要求，不断提高房地产业服务民生需求的水平，充分发挥住房保障在郑州国家中心城市建设中的基础保障作用，为加快全区经济社会和生态发展奠定良好基础。
一、立足实际谋项目
根据区委区政府“项目建设奋力推进年”行动的总体目标要求，区住房保障中心认真学习全区2016年总结表彰暨2017年项目建设奋力推进年大会精神，严格按照区委书记陈红民同志关于“以项目为总抓手、以实干为主旋律，奋力开创‘三个二七’建设新局面”的讲话精神谋划项目、推进工作。按照“五个一、四个包”工作要求，成立了以中心主任李志刚同志担任组长、中心班子成员及中层干部担任副组长、组员的重点工作重点项目领导小组，制定了《区住房保障中心2017年重点工作项目化管理实施方案》《中心重点工作重大项目管理办法》，强化组织保障、细化量化任务、狠抓工作落实。采取科室自行申报与领导小组统筹规划相结合的方式，量身定制形成了“公租房建设分配回购”、“物业管理机构建设”、“创新无主管楼院物业管理”、“老旧建筑及危险房屋治理”、调查研究等5个重点项目。针对每一个项目都明确项目名称、牵头领导、责任科室、配合科室、主要内容、工作目标、进度安排等内容，建立健全了痕迹化管理台账、专题例会、跟踪管理、成果推广、考核奖惩等制度机制，确保高标准完成各项重点工作重大项目。
二、敢于创新抓项目
根据督导调研情况，该中心4个重点项目均按照台账既定节点有序推进，并在推进工作过程中建立了一些好的机制办法。一是公租房建设分配回购项目。建立了公租房预分配机制，进一步优化分配流程、“化整为零”；制定了《二七区公共租赁房预分配供应方案》，待市保障办批复。关于“三环公租房回购”工作，根据政府常务会要求已基本摸清全区公租房需要、建立工作台账，正在加快公租房回购后续工作，预计4月份完成回购主体公司注册成立相关工作。环卫公寓47套公租房已装修完毕、租赁合同已签订，待区城市管理执法局分配环卫工人入住；剩余房源问题正在与上级沟通寻求解决办法。二是物业管理机构建设项目。目前全区各镇、办、管委会均已设置物业管理机构，设立物业管理办公室，物业管理工作人员及社区物业管理专干已配备到位。三是创新无主管楼院物业管理项目。为进一步加强无主管楼院物业管理，率先全市制订了《二七区老旧小区物业管理实施方案（征求意见稿）》，并建立了50个老旧小区物业提升试点楼院台帐；待方案征求意见确立后，将在各试点小区进行公示。四是老旧建筑及危险房屋治理项目。为进一步规范老旧建筑及危险房屋治理工作、建立长效机制，率先全市制订了《二七区老旧建筑、危险房屋安全排查暨隐患治理办法（征求意见稿）》，待方案征求意见确立后，拟对五里堡街道办事处棉纺东路42号楼、建设东路5号楼实施过渡性安置。
三、健全机制推项目
一是建立专题例会制度。分管副职每半月听取一次项目推进情况汇报，中心负责人每月听取一次项目推进情况汇报。对项目建设过程中遇到的突发性、紧迫性问题，随时召开会议研究解决。二是建立跟踪管理制度。由牵头科室负责人每季度向领导小组汇报项目实施进展情况及下阶段推进方案。由领导小组办公室负责项目跟踪监督，督促各科室及时修正预期设定目标的执行偏差，每月进行一次督查，确保目标如期完成。同时，对工作推进迟缓、任务落实不到位的牵头部门，在中心内部不同层面会议中进行通报，由中心纪检组长约谈项目责任人，及时督促重点工作按照时间节点完成。三是建立成果推广机制。坚持“成熟一个、验收一个、适时推开一个”的原则，通过信息刊登、项目观摩、经验交流等形式，及时总结推广创新项目和成功经验，努力形成以项目推进工作落实。四是建立考核奖惩机制。为确保各项目顺利推进，将重大项目建设工作纳入年度考核范围，将完成情况作为选拔任用奖惩干部的重要依据，提拔使用干部时，优先考虑在项目建设中取得重大突破的个人。项目推进情况滞后的，或未完成目标任务的，取消其年度评先评优资格。
