“六小”行业与民生息息相关，其规范与否影响着城市的整体形象。为顺利推进全国文明城市考评和国家卫生城市复审“双迎攻坚”工作，中原西路街道依托网格化管理联合村（社区）、食药等多个部门，多措并举，扎实有效开展“六小门店”整治活动。
一是加强组织领导。整治活动开展之前，对六小门店整治活动进行扎实部署安排，统一思想认识，明确工作职责，对原有的“六小”门店整改标准进行进一步修订完善，细化工作任务，包干责任到人，确保整治效能最大化。
二是稳步规范整治。街道分包领导以及分包科室工作人员和责任网格长深入“六小”门店，对店面负责人面对面讲解治理标准，对照整治标准，从证照资格、店容店貌，食品卫生、超范围经营等方面对六小门店进行了扎实的整治检查，现场逐项指出店面存在的各种问题，不越不漏，不走形式，切实做到了规范整治。
三是及时总结台账。每天整治工作结束后，以排查出的问题为导向，建立“六小”门店整治工作台账，全面梳理问题，对不同门店分级别为“已达标”、“基本达标”、“不达标”。对不达标店铺下达整改通知书，根据实际整改难度限期整改完毕。
四是实行智慧监管。街道实施周报告制度，采取个性化治理，“已达标”门店加强常态监管确保治理成效，“基本达标” 门店实施动态监管防止问题反弹，“不达标”门店采取立体监管强化联合执法，坚决打赢“六小”门店治理攻坚战。
五是突击执法检查。不定时开展整治活动回头望行动，保持高压态势，节奏不变，力度不减，防止反弹。在抓紧白天集中整治的同时，及时调整工作思路，安排整治人员对部分“昼伏夜出”的行业，在晚间进行突击执法检查，对违规经营，乱摆乱放的灯箱广告进行彻底整治，切实杜绝整治死角。
