滨河办事处四个“全面”做好“六小门店”治理工作

索 引 号:577640889/2017-00028主题分类:综合政务/工作信息/工作动态
发布机构:航空港经济综合实验区滨河办事处关 键 词:综合,工作信息
文    号成文日期:2017-04-10发布日期:2017-04-10
体    裁生效日期废止日期
滨河办事处四个“全面”做好“六小门店”治理工作

为了进一步规范辖区市场经营秩序,迎接省、市、区的创建检查,为辖区群众创造卫生、文明、和谐的生活氛围,近期,滨河办事处通过四个“全面”全力做好六小门店整治工作。

一是提高认识,思想上全面重视。办事处召开“六小门店”集中整治促进会,会上系统传达上级部门关于“六小”整治的会议精神,成立以办事处副主任为指挥长各村包村领导,包村干部为成员的六小门店整治指挥部,要求办事处全体工作人员,务必要从思想上高度重视,杜绝麻痹大意,把“六小门店”治理上升到当前的核心工作上来。

二是广泛宣传,舆论上全面造势。办事处通过树立广告牌、显示屏播放、悬挂横幅、张贴标语、发放宣传页等形式多措并举在辖区迅速形成六小门店治理、双迎攻坚的浓厚舆论氛围。调动广大辖区居民参与创建积极性,形成“齐抓共管”的社会局面。

三是积极开展,行动上全面铺开。办事处先期抽调骨干力量,对辖区各个商业网点以及营业门店进行拉网式摸排,在排查中严格治理标准,坚持问题导向,明确责任主体,对存在问题商户现场下达整改通知书,要求其限期整改。

四是建立机制,责任上全面压实。在前期整改的基础上,办事处两举措建立“六小门店”整治的长效机制。一是实行工作人员包户制,要求机关干部下沉到辖区街道,商业网点一线,对所涉六小门店“点对点,面对面”的督促整改,并承担相应连带责任。二是加强督导,由办事处督察部门加强对“六小门店”治理工作的督查力度,通过“日考评,旬通报,月评比”,进一步量化目标,压实责任,确保措施落实到位。


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