为响应中原区“双迎攻坚”的号召，中原西路街道按照“突出重点、分类指导、有序推进”的原则，建台账、重宣传、聚合力、抓评比，在辖区范围内全面开展“六小”行业集中整治工作，为“双迎攻坚”打下坚实的基础。
一、抓排查，建台账，确保专项整治“底数清”
街道按照“领导包片、干部包店、一店一策”的方针，与科室、村（社区）先后签订目标责任书20份，进一步明确工作内容，细化工作举措、完成时限和预期成效。在辖区开展拉网式摸排调查，逐店建立台账，并按照已达到创建要求、经整改能够达到创建要求、无整改基础三类，分别登记造册，实行“销号制”管理。经排查，辖区共有六小门店279家，下发整改通知书85份，已整改问题67处，销号12件。
二、抓培训，重宣传，确保专项整治“氛围浓”
街道制定专门的培训方案，加大对“六小”门店治理工作人员培训力度，增强指挥部工作人员的专业知识能力和标准意识；对“六小”门店业主、从业人员分区域、分行业、分批次进行针对性培训3次，对各类公共场所创建标准进行详细讲解；广泛发放创建宣传单和“六小”创建行业卫生标准，争取业主的理解和支持，在辖区内营造创建文明城市的浓厚氛围。截至目前，街道为门店发放《食品进货台账》170余册，禁烟标识500余份，文明餐桌标识3000余份，环保宣传袋300余个，卫生整治标准和制度版面125块，六小门店证件公示牌60块。
三、抓服务，聚合力，确保专项整治“基础牢”
街道坚持送服务上门，监督员积极为经营户设计整改方案，通过对从业人员进行卫生知识培训，简化办证程序等一系列人性化的服务，普遍提升“六小”业主、整改达标的主动性和积极性。同时，与工商、城管、公安等部门组成综合执法组，在“六小”门店证照办理上尽可能的提供一站式服务。对一些整治难度较大的店(户)，采取联合执法，对有条件整改，但经多次宣传和上门督导仍拒不配合整改的经营户，强制整改；对无条件整改的经营户，劝导、帮助其转行或停业；对完全没有整改条件、态度又极端恶劣的经营户，坚决予以取缔，形成创卫的高压态势。
四、抓督查，强评比，确保专项整治“有实效”
街道建立“星级门店”月评比机制，每月按照门店经营达标情况，将其评级为一至五星级门店，并按照经营情况进行动态管理，对连续3次获得五星级门店的业主给予一定的政策支持和奖励，对于二星级以下门店要求其停业整改。“六小”行业重点治理指挥部每周编发《督查通报》，对街道各科室、村（社区）的“六小”门店督查工作进行常态督查。一旦发现问题，对分包的监管人员进行通报批评，严重者取消年终评优评先资格。
