一、重大项目目标完成情况

（一）全区150个重大项目进展情况

2017年全区亿元以上重大项目共计150个，总投资3139亿元，2017年计划投资469亿元。按照项目类别分，新型城镇化项目83个，产业发展项目53个，生态建设项目14个；按照项目进度分，续建项目53个，新开项目66个，前期项目31个。

一季度，150个项目共计完成投资107.3亿元，占年度计划的22.9%。其中老家印象·文旅产业园、盛润运河城国际广场、陈家沟遗址生态园、滨河花园社区二期安置区以及马寨四路一园等一批基础设施项目已顺利开工建设。

（二）全区53个重大产业项目进展情况

2017年，二七区重大产业项目共53个，项目总投资1440亿元，2017年计划投资148亿元。其中信息产业项目1个，工业项目4个，科技创新项目1个，商贸业项目34个，现代物流业项目3个，文化休旅产业项目9个，养生养老产业项目1个。

一季度，53个重大产业项目共计完成投资35.3亿元，占年度计划的23.8%。CSD国际商贸中心、河南网商园、居然之家中陆店、红星美凯龙国际家居博览中心等十七个项目正在快速建设推进；滨水慢城·禅意小镇、华润万象城二期、郑州中物科技园等三十余个项目正在进行控规审批、拆迁清零、手续办理等工作。

（三）省市重点项目进展情况

2017年市政府下达我区的19个省市重点项目，总投资1265亿元，全年计划完成投资193亿元，其中新开工6个，续建8个，竣工3个，前期2个。

一季度，19个省市重点项目共计完成投资35.2亿元，占年度计划的18.2%，目前一季度省市重点项目排名情况，市里暂未反馈。

二、存在的问题

从一季度重点项目推进情况来看，特别是对照项目拆迁、规划批复、土地出让和开工等主要节点完成情况，全区项目建设推进还存在以下四个方面的问题：

（一）投资开工不足。一季度受天气和春节假期的影响，项目开工不足、投资情况不理想，150个项目共计完成投资107.3亿元，占年度计划的22.9%；53个重大产业项目共计完成投资35.3亿元，占年度计划的23.8%。今年计划新开工项目中，长江一号商业综合体未能按节点计划开工，中国电信郑州枢纽大厦土地已完成摘牌两年，因企业内部资金问题，目前仍未实质性开工建设。

（二）在建项目投资拉动不足。150个重大项目中。52个续建项目一季度完成投资50.2亿元，占年度计划的20.6%，低于150个项目的整体投资完成率。绿地总部经济产业园（双子塔）土地出让存在障碍、郑州大商金博大商业中心因企业规划调整进展缓慢、郑州中央商务区受拆迁问题影响进展较慢。

（三）前期项目推进力度需进一步加大。150个重大项目中有前期项目32个，这其中有华侨城欢乐海岸、华夏幸福·科技小镇等一批近期签约的项目。但是也有二七时代广场、郑州通讯大世界改造、欧洲时尚中心（钱塘路连片开发改造）等一批传统商贸产业升级项目，推进时间较长，目前仍无实质性进展。

（四）部分项目手续办理工作滞后，导致窝工现象发生。焦家门城中村连片改造、钛合佳苑、中林国际等项目由于手续不全，导致工程停工或不能顺利施工，也是影响投资增长的重要因素。

（五）个别单位对重大项目推进工作重视程度不够。部分单位项目管理人员对项目推进情况动态掌握不够，项目台账管理和进度报表工作不及时、不准确，项目管理和服务能力还需提高。金水源街道经多次下发通知和沟通协调，仍未按照区大督察办、重点项目办要求成立项目专责推进机构，未明确重大项目推进工作责任领导和联络员，也未按时报送辖区项目投资和建设进度。

四、下步工作建议

下一步，全区上下要深入贯彻落实二七区重大项目“奋力推进年”推进方案工作要求，紧盯二季度项目建设施工的黄金时期，持续优化机制、创新方法、落实措施、强化保障，全力推进项目建设提质增效，特别是通过强化“三定四推五落实”措施，即：定责任、定目标、定节点；奋力推进土地运作、手续办理、拆迁清零、基础设施建设；严格落实台账式管理机制、例会推进机制、督察机制、观摩点评机制、奖惩机制。进一步提升项目运作品质，加快项目运作效率，保证项目运作效果。

充分认识到项目建设对投资拉动的重要性，紧盯目标任务，在以下几个方面抓好各项工作的落实。

（一）突出重点抓落实。150个重大项目、53个重大产业项目是今年全区投资增量的潜力所在，其中郑州绿地城城市综合体、蓝城养老养生产业园、华润万象城二期、郑州华贸中心、郑州电信枢纽大厦等投资规模大、社会影响深、税收贡献高的项目又是全区项目的重中之重。各园区管委会、镇办要进一步强化重点项目建设的责任主体意识，围绕年初确定的项目开工、投资目标及拆迁、规划审批、土地出让等主要节点及完成时限，倒排工期，倒逼推进。对已开工项目，逐月分解投资任务，卡死时间进度，锁定竣工时限，狠抓投资强度和建设进度；对未开工项目，要紧扣时间节点，加快手续办理力度，确保按期开工，形成有效投资。

（二）强化联动抓落实。区重点项目办要做好重大项目的综合管理工作；区发改、建设、环保、国土（地储）、规划等行政审批部门要进一步增强服务意识，对重点项目涉及的区级审批事项，各审批部门要提前介入，简化程序，特事特办；对涉及上级的审批事项，要对口协调，做好衔接和沟通，争取早日获批。各园区管委会、乡（镇）街道要协调解决辖区内重点项目的选址、征地拆迁、安置补偿、建设环境等问题；各责任单位要及时排查辖区内项目进度、入库要件完成情况，协调完善各项手续办理，及时收集整理上报，保证项目按时入库。

（三）突破制约抓落实。各项目推进单位要动态掌握项目情况，完善项目推进工作机制，及时收集、协调、解决项目推进问题。对解决不了的项目问题，特别是对已长时间维持现状，未有实质性进展的项目遗留问题，要主动与企业沟通，积极寻找解决途径、探索解决办法，并主动提交区项目推进周例会研究、解决。对省市重点项目推进中遇到的问题，区重点项目办要主动与市联审联批办对接，通过市联审联批会协调、解决。

（四）加强督查抓落实。区大督察办、区重点项目办对全区重点建设项目进行联合督查，重点督查项目投资、主要节点目标及项目周例会议定事项落实等情况，并通过区委区政府电子屏幕、二七门户网等平台进行公布。同时，丰富项目例会召开形式，根据项目推进实际情况，采取集中开会、现场办公、督办的方式，确保项目推进目标任务落实。