港区地税局认真组织开展一季度绩效考评工作

一季度各项工作已逐渐收尾，港区局紧紧围绕第一季度考核指标，严格按照时间节点，认真组织落实好绩效考评各项工作。

一是提前安排，强化认识。绩效办人员提前召集各科室绩效工作人员，做好一季度绩效考评动员，下发通知公告等再次强调考评工作的重要性及注意事项，要求大家严格按照既定时间节点和工作要求，以严谨、公正、认真的态度扎实开展一季度考评工作。

二是沟通协调，凝聚合力。切实加强与上级各对口处室之间、各科室之间、机关与基层单位之间的沟通协调，针对业务信息和考核情况，交流工作中的成绩和存在的问题，保证不出纰漏，执行到位。在相互考评的过程中，听取对部门工作的意见和建议，促使工作措施不断加强，形成各科室责任共担、上下联动的绩效考评模式。

三是实事求是，严扣标准。依据各部门实际工作情况进行评分，具体工作具体考评，杜绝“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的思想，让绩效考评真正发挥出奖优罚劣的作用，激励各部门创先争优。

四是强化监督，建立台账。该局坚持强化过程监控、发现问题立行立改，以提高绩效管理工作质效。建立工作台帐，及时跟进各科室工作进展情况，强化平时工作考评，保持工作进度与时间进度一致，同时督促各科室在时间节点内保质保量完成各项考评工作，为下一季度考评工作奠定良好开局。

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