荥阳市供销社在全市供销社综合改革工作会议后，在去年有效探索的基础上，按照中央和省市委推进供销社综合改革的要求，进一步厘清思路、明确措施，创新服务手段，拓展服务领域，全面提升为农服务能力，坚定不移推进综合改革。
2017年主要围绕贯彻落实《中共郑州市委郑州市人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》（郑发〔2017〕3号）文件精神这条主线；统筹党政务两方面工作；做实区域中心社组建、社有企业转型、人才队伍建设三件大事；强化提升农业社会化服务水平，夯实基层为农服务基础，深化社有企业改革，发展供销合作社电子商务四个着力点。主要采取一是要不断优化和创新服务供给。扩大服务规模，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，不断提升农业社会化服务水平，不断提升农业的增值收益。二是创新体制机制，完善治理结构。创新联合社治理结构，深化社有企业改革，加快寻求社有企业转型升级新路子。建立和完善现代企业制度，健全法人治理结构、增强社有企业发展活力和为农服务实力。三是多策并举加快推进基层社改造。结合新型城镇化、城乡一体化、农村社区化新形势，整合资源，组建区域中心社。采取多种措施，盘活基层社沉淀和低效资产，恢复和提高为农服务能力。四是多种形式密切与农民的利益联结。发挥供销合作社在合作经济领域中的主导作用，牵头组建跨层级、跨地域、跨行业、跨所有制的农民专业合作社联合社，推动农民专业合作社在更大范围，更高层级上联合发展。五是强化社有资产监管。建立资产电子档案，实行资产动态化管理，探索成立社有资产管理委员会，建立社有资本经营预算制度，以管资本为主加强对社有资产的监管，并接受审计和财政部门的监督。六是创新现代农业生产服务。积极采取大田托管、代耕代种、统防统治、股份合作、以销定产等方式，积极参与生态农业工程和休闲农业建设。创新农资服务方式，完善“智慧农资”平台。七是大力发展村级综合服务社。力争实现经营服务触角与新型城镇建设同步，努力满足农民群众不断升级的生活服务需求。八是发展电子商务，打造网上供销社。采取新型业态，改造提升农资、日用消费品、农副产品、再生资源经营服务网络。加快引进和培养电商人才；加快与农民专业合作社、农产品生产基地、农业产业化龙头企业对接，积极与第三方平台开展合作，解决农村物流配送“最后一公里”、“最后一百米”问题。九是建立“三位一体”的再生资源回收利用体系。优化网点布局，逐步建成分拣中心、集散市场（交易市场）、回收站点、“三位一体”的再生资源回收利用体系，促进资源循环利用和城乡生态环境改善。十是大力加强干部队伍建设。坚持正确用人导向，完善选人用人机制，培养选拔一批政治强、敢担当、作风正的干部。选优配强各单位一把手，让忠诚、担当的人走上主要领导岗位，切实提高执行力和战斗力。
