为积极有效推进今年国家卫生城市复审工作，汝河路街道全方位加强“六小门店”专项整治工作，大力增强创建氛围，并结合汝河实际，创新工作方法，确保“六小门店”整治工作取得新成效。
一是坚持领导带头，狠抓工作落实。街道党工委书记负总责，分管领导、部门领导亲自抓，增强“六小门店”工作的责任感和紧迫感。街道成立了“六小门店”专项整治工作领导小组，各社区也相应成立了“六小门店”专项整治工作队，制定了工作整治方案和工作措施，明确工作任务、落实工作责任，定人定店，真正把“六小门店”专项整治工作落到实处。
二是严格整治标准，制定整改台帐。首先，实行“组盯路、人盯店”的工作机制，形成路段有人管、门店有人盯的工作格局。其次，组织人员召开“六小门店”专项整治培训会，全面统一整治标准，将各“六小门店”整治标准下发到门店老板和分包负责人手中，要求人手一份，实行整治工作“双向”管理机制。再次，建立“六小门店”整治工作督导日志，明确每个门店的具体信息和整治进度，实行整治进度日报制，固定推进整改的痕迹。
三是强化工作机制，落实长效管理。首先，街道、社区、区职能部门联动，哪里出现反弹，及时采取联合打击行动，坚决打击一批违法经营业主，以震慑和警示违法经营行为，巩固和提高“六小门店”管理水平。其次，持续强化宣传、营造氛围。通过宣传教育提高业主自觉的文明经营意识，同时，营造全社会积极参与和支持“六小门店”专项整治的良好舆论氛围，做到家喻户晓、人人皆知。
