人和路街道下好“四步棋”推动重点工作项目化管理

一是下好梳理分类棋。街道汇总梳理出11项重点工作，7个重大项目，分类实施，实行项目化台账管理，明确责任人，责任科室，工作目标，节点要求和完成时限，紧扣四个“人和”建设，确保重点工作项目化管理有序开展。

二是下好持续推进棋。街道建立了周汇总，月上报工作机制，根据每项工作任务不同，分别制定具体实施方案，相关科室每周汇报工作开展情况及进度，并就重点工作推进过程中可能出现的难点进行预测，提前做好预案，确保问题及时发现和解决。

三是下好项目建设棋。把重点工作项目化与重点项目建设相结合，对7个重点项目实施台账式管理，每月一更新，同时推行“四包一”责任制度和“红黄蓝绿四色预警”机制，强力推进项目进度。

四是下好监察督查棋。街道督查室根据各科室上报工作时间节点，随时抽查工作进度，对工作落实不利的，没有按照时间节点完成的科室进行通报，并要求责任人、科室说明情况；对工作落实较好的，及时提出表扬，并开展科室与科室、社区与社区评比，形成学比赶超的浓厚范围，全力推进重点工作项目化管理落到实处。

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