一是加强领导，明确责任。严格落实“责任分包制”，成立由网格长、“六小”专干、科室分包人员等构成的社区“六小”治理工作小组，负责各社区“六小”整治日常工作的具体开展。同时，落实“周总结”、“日报告”等制度，实时关注“六小”治理工作开展情况，强化责任意识。

      二是加强宣传，做好培训。街道结合实际印发400余份《致辖区“六小”单位的一封公开信》，同《六小门店治理手册》发至门店负责人手中。街道依托微信公众号等网络平台，定期发布“六小”整治工作动态，并邀请各职能委局下沉人员对街道相关工作人员和辖区“六小”从业人员进行了分层次、全方位的“六小”治理工作培训会，不断强化辖区商户、居民群众的知晓率。

      三是加强摸排，完善台帐。以社区为单位，强化对各门店摸底排查，针对检查“六小门店”证件是否齐全、室内外环境卫生、餐具清洗消毒保洁、从业人员健康证及卫生设施等方面情况建立问题台账，分类登记所有“六小”门店存在的问题，并建立“台账销号制”，要求社区逐一认领台账，对照台账问题逐一销号。

      四是加强监督，确保落实。每周联合食药所等部门开展联合执法、督查活动等，及时发现门店存在问题，督促商户限期整改，针对沿街门店整治情况在广大商户中树典型、学先进，积极督促商户整改到位。