林山寨街道辖区共有“六小”门店414家，其中小饭店262家、小食品79家、小浴池5家、小旅馆25家、小美容美发店38家、小歌舞厅5家。为了保证辖区内“六小”门店达到整治标准的要求，切实规范“六小”门店经营秩序，林山寨街道创新工作方法，制定“六定”工作法全面推进“六小”门店达标工作。
一是定职责。根据区“六小”门店整治工作要求，结合街道实际，制定可操作性强的“六小”门店整治工作方案，突出部门职责，成立上下联动三个专项整治小组。实行牵头单位负责制，分工明确，职责到人，“谁检查、谁签字、谁负责”。做到问题排查、责任落实、整改时限、跟踪督办“四到位”，坚决不放过一个死角。
二是定人员。按照网格化管理工作的要求，对每个“六小门店”治理工作实行网格化管理。竖向各整治小组与各职能局委沟通协调，设责任监督员，分别由职能居委和街道整治小组人员组成，横向由街道分包社区二级网格科级领导和三级网格长组成，每个“六小门店”至少核定四个责任人。
三是定岗位。结合“六小门店”的问题台账信息，将包店人员定岗定责。街道各专项整治小组负责沟通协调职能局委监督人员，及时对六小门店办证存在问题及整改做出前期的指导，并跟踪指导协调六小门店业主积极落实办证中的问题，确保“六小门店”持证率提升；街道各网格包店人员负责“六小门店”业主按照不同行业的标准，严格落实，并做到达标后督导工作常态化，确保整治效果不反弹。
四是定标准。严格标准，按照区指挥部制定的“六小”门店整治具体标准，按照标准逐店排查，坚持问题导向，建立问题台账，逐项整改销号，坚持标准，提高达标率。
五是定时限。针对前期“六小门店”基础条件差、持证率低的现象，要求各整治小组和社区定达标时限。按照先易后难的方法对每个街道上的沿街六小门店建立问题台账，逐一达标销号，并将达标率和达标时限作为衡量各整治小组和社区工作的考核依据。
六是定奖惩。为使整改效果不反弹，建立街道分包领导、社区包店人员督导工作日志，每周至少抽查一次，每月至少巡查两次，把“六小门店”治理工作常态化，确保不反复不反弹。街道每半月对各整治工作小组、社区六小门店整治情况组织观摩、讲评，评出红、黑旗，给予一定的奖惩。
