高度重视，层层落实。继续坚持全镇领导干部分片、机关科室分段、机关干部盯店机制，强化监管责任，形成长效管理、齐抓共治的整治合力。

掌握底数，分类管理。结合前期排查治理所掌握的情况，对全镇289家“六小”门店实行分类分级管理。所有门店分类，通过督促检查分为达标、整改、取缔三类。达标门店分级，硬件完善、制度健全的，列为A级，定期检查督导；硬件达标，但常有问题反弹的，列为B级，每天两次以上检查督导，直至制度措施落实到位。
   加强培训，细化标准。邀请食药所、卫计委工作人员分批到店手把手指导、面对面讲解，做到所有分包人员对标准吃透拿准，对所分包的门店高标准、严要求，细化要求，抓住治理进入攻坚期的小细节、啃下硬骨头。

刚柔并济，服务为先。坚持刚柔并济，服务为先，不同门店个性管理。无证经营且拒不整改的，通过联合执法依法取缔一批；硬件具备，制度不全的，分包人员上门送食品台账、送禁烟标志，协助办理相关证件，完善提升一批；硬件不达标，确需重建的，配合食药所人员给商户设计整改方案，重新打造一批。通过人性化的服务，使“六小”经营商户的认识提高，整改的主动性和积极性进一步增强。