| 索 引 号：358372861/2017-00040 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区人和路街道 | 关 键 词：综合,政务,工作,工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-05-20 | 发布日期：2017-05-20 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
5月19日上午，区重大项目建设观摩组第一组在区委书记陈红民带领下到人和路街道视察重点项目建设工作，区领导邓英文、刘建峰、姚志伟、王启树、周国建、郭穆顺、林海、胡新生、陈爱萍、曹宪武、孙兴伟、王玉卿等领导参加，办事处主任魏辉利陪同。
在红星美凯龙国际家居博览中心项目现场，区委书记陈红民一行听取了办事处主任魏辉利关于街道开展项目建设奋力推进年行动情况汇报，详细了解了街道重点项目进展情况及红星美凯龙国际家具博览中心项目情况，并实地查看了红星美凯龙项目目前建设情况，对街道在项目建设中创新举措，真抓实干及所取得的成绩给予肯定。指出：要紧扣时间节点，明确目标任务，服务项目建设，克难攻坚，务实重干，推进项目建设再上新台阶。
人和路街道共有项目22个，项目总投资约391亿元，2017年计划投资约62.8亿元，2017年累计完成投资约22.6亿元。按照项目类别分，产业项目6个，新型城镇化项目6个，生态建设项目3个，南部城区基础设施项目5个，温暖二七项目2个。按照项目进度分，新开工项目7个，续建项目9个，竣工项目6个。
2017年，人和路街道按照区委、区政府“重点工作项目化”工作安排部署，坚持以“项目建设奋力推进年”活动为载体，紧扣“三定四推五落实”工作思路，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的原则，对重点工作实行台账式管理、精准化推进，定责任、定目标、定节点，凝心聚力、紧抓不放，全力开展项目建设奋力推进年行动。
一是多方动员，增强项目推进的主动性。组织机关全体人员，召开项目建设动员会，强调项目建设的重要性，发动机关全员参与项目建设，形成涉及项目建设科室牵头抓、其他科室配合抓的工作格局，营造“人人关心重大项目，个个支持重大项目”的浓厚氛围。同时，为进一步增强项目建设单位的主动性，定期召开项目负责人会议，动员项目建设方为项目发展建言献策，共同推动项目发展。
二是细化分类，破解项目推进的复杂性。街道辖区面积大，项目多，为做到项目推进有序推进，根据性质不同，将22个项目分为新型城镇化建设、产业发展、生态建设、温暖二七建设、南部城区基础设施建设五大类，集中每类项目存在的共性问题，集中精力，研究解决措施，突破工作难点。
三是明确目标，强化项目推进的针对性。结合每个项目的进展、市场需求、前期手续办理时间要求等项目现状，充分进行调研，科学制定方案，建立工作台账，明确每个项目的推进目标，根据项目推进情况每月进行更新，实施动态化管理，做到有的放矢。
四是完善措施，促进项目推进的有效性。根据不同项目的不同推进节点，完善推进措施。对在项目建设中涉及拆迁清零的，倒排工期，现场办公，督促推进；需要进行手续办理的，强化与企业及土地、规划等相关单位部门的对接沟通，加快手续办理，做好土地上报、土地征收、规划报批、规划调整、改造方案报批等手续办理中的相关工作；对于在建项目，每个项目明确一名联络员，定期实地督导，了解项目进程中存在的问题，随时跟进解决，加快项目建设步伐。
五是加强督导，提升项目推进的高效性。项目办联合督查室每周对项目推进情况进行督导，对辖区项目施工进度及形象进度实行周通报、月排名、季观摩，年度考核的工作手段，对按时或提前完成节点目标的进行表扬，对未按时间节点完成目标的予以发函督促。并对街道工作员实施考评，各重点工作承办科室每周汇报工作进度，对措施得力、工作进展快的总结经验、大力推广，对工作落实不力的责令限期整改。
