——金水区创新督导方式推动“六小”门店治理工作显实效

      为夯实“双迎攻坚”工作基础，切实推动“六小”治理工作出成效、提标准，5月，金水区针对商户基数及人员流动性大、门店反弹快等问题，创新督导方式，采取“四督导”措施，确保治理工作取得成效。

      一是领导重视，区长亲自带队督导。每周六，由金水区区长魏东亲自带领“六小”门店治理指挥部成员及牵头单位负责人，下沉到一线门店查看治理情况，并在实地检查后召开点评会进行分析和督促，摸实情、重实效、见真功，以钉钉子精神深入进去，以抓铁有痕的意识督查发现问题。二是分时检查，主管领导密集督导。金水区“六小”门店治理指挥部指挥长、副指挥长于每日早（7:00-9:00）、中、晚（17：00-21:00）用餐高峰期间，分别到各办事处进行明察暗访，主要检查整治标准是否严格、整治成果是否反弹、进度是否明显以及是否开展搬家式大扫除等问题。通过此举，督促解决实际难题，充分提高各牵头单位和办事处对当前形势的认识。三是对症下药，严格标准精准督导。根据门店分类，成立两个专项治理督查组：小餐饮店、小副食店专项治理督查组（区食药监局牵头）和小旅馆、小浴池、小美容美发店专项治理督查组（区卫计委牵头）。每个督查组由6人组成，其中，组长为牵头单位分管领导，组员为牵头单位2人、爱卫办2人、工商质监局1人。被检查门店从台账中随机抽取，按照食药监局及卫计委评分细则进行评分，评分结果每半月进行一次通报。四是打好基础，明查暗访随时督导。为了实现多维度高密度的督导方式，指挥部不定时随机对治理情况进行明察暗访，对检查出来的问题及时向各办事处进行反馈、通报和督办。

      通过全方位、多层面的督导方式，金水区“六小”门店达标率明显提高，针对此类方法，各区、管委会要借鉴经验，补齐工作短板，固化制度，使郑州市“六小”单位治理工作更上一层新台阶，确保郑州市顺利通过国家卫生城市复审。