“双迎攻坚”工作开展以来，中原区中原西路街道办事处立足辖区实际，全员行动、精心组织、细化任务，严格按照“六小”门店治理标准，采取“四抓四促”的工作方法，对辖区“六小”门店进行集中整治，取得了阶段性成效。
抓重点，促推进。针对辖区“六小”门店分布集中且地理位置人流量大，整治难度较大的特点，中原西路街道办事处组织网格人员和食药所等职能部门，从做好宣传引导入手，深入辖区商户挨家挨户宣传“六小”门店整治工作的必要性和紧迫性，通过耐心细致的解释工作，取得了辖区大多数商户对“六小”门店整治工作的理解和支持;从薄弱环节排查整改入手，对照“六小”门店治理标准，排查各个门店证照、硬件设施、店内外环境及卫生消毒等情况，向各个门店列出整改清单，为下一步开展集中整治工作打下了良好的基础。
抓难点，促突破。为有效推进“双迎攻坚”工作取得扎实成效，中原西路街道领导班子多次召开工作推进会议，对涉及到的八项专项治理工作进行安排部署，特别是针对“六小”门店治理工作提出，要将中原万达金街内部的部分硬件不达标的“六小”门店列为整治重点，寻求工作上的突破。为此，街道专门成立“六小”门店整治攻坚小组，组织辖区三村三社区的包村领导、包村科室等100余人，通过10余天的不懈努力，先后对万达金街内店铺进行逐一排查，下达整改通知书150余份，责令其立即整改。
抓亮点，促提升。为切实提升“六小”门店的治理效果，街道办事处从抓好示范街门店的治理入手，全方位对示范街门店进行治理提升，经验收合格后，再组织辖区其他“六小”门店经营者及网格员前来观摩学习，为其他“六小”门店的治理工作树立标杆，此举有效达到了“以点带面、辐射一片”的良好效果。
抓投入，促成效。街道先后投入2万余元，制作了“六小”门店证件及食品安全管理制度公示栏180块、文明餐桌标识卡600余个、宣传海报260张、餐饮服务单位消毒记录本180本，食品销售者进货及检查验收台账180本，及时下发辖区“六小”门店，并安排辖区食药所及网格员负责跟踪张贴到位及日常的监管工作，确保 “六小”门店治理工作取得扎实成效。
下一步，街道将继续扎实推进辖区“六小”门店整治工作，加大投入，强化常态监管和动态监管，落实“双迎攻坚”具体工作。
