为切实保障消费者合法权益及食品安全不受侵犯，以高度的责任心和紧迫感，全力推进“双迎攻坚”工作大跃升。中原西路街道办事处以“六小”门店整治为切入点，统筹谋划、高效推进、集中攻坚，对照整治标准，做到全覆盖、严防守、不反弹。
一、全员下沉，责任到人，包店攻坚。在整治过程中，街道机关14个科室100余人全部下沉，万达社区、绿都社区、颍河西路社区的委员和党员代表50人、协管20人，共计180余人包店攻坚。在整治过程中，工作人员逐条研究整治标准，对无证无照、不符合开办条件的，坚决关停;对能整改的，下达督导通知书，限期整改。还邀请经验丰富的督导人员现场指导，确保工作人员“吃透”治理标准，确保每人每天每户督导检查不少于1遍。按照“定人、定岗、定责”的原则，对“六小”整治工作组，进一步明确目标，细化责任、层层分解、挂图作战，按照分工，形成了街道班子成员分包社区、社区分片管理，机关全员参与的工作格局。
二、以点带面，全面督查，联合攻坚。街道对辖区“六小”门店的营业执照、卫生许可证、健康证、消毒设施、防鼠灭鼠、防蚊蝇设施、卫生管理机制等情况进行逐一检查；街道多次联合行政执法、工商、食药、公安等部门开展联合执法，加大整治力度，本着教育为主、惩戒为辅的原则，当场取缔关闭无证经营的门店，并对不符合规范的门店进行指导，责令限期整改；落实分包责任制，各科室、社区等工作人员逐项、逐店反复督查整改，做到全覆盖、严防守、不反弹。
三、以人为本，重在整改，柔性攻坚。按照 “六小”门店整治“以人为本、教育为主、惩罚为辅、重在整改”的指导原则，中原西路街道对辖区各“六小”门店分别建立整治提升台账，并发放整改档案，对重点区域、重点门店进行量化分级，按照整治难易程度分类实施改造。同时，对整治效果突出的门店进行治理再提升，组织辖区其他“六小”门店经营者及网格员前来观摩学习，为其他“六小”门店的治理工作树立标杆，从而有效达到“以点带面、辐射一片”的良好效果。
