| 索 引 号：775147833/2017-00029 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区建投公司 | 关 键 词：工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-06-30 | 发布日期：2017-06-30 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
一是建立机制，站位全局保障项目建设。紧紧抓住全区“项目建设奋力推进年”行动时机，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、担当意识，按照全区项目建设奋力推进年的整体部署，对照全区“三定四推五落实”工作机制，结合学校建设、棚户区改造项目建设、“三级三类”便民服务中心项目建设等实情，建立一个重点项目，一名牵头领导，一套班子推进，一套措施保障“四个一”的项目建设保障机制，层层分解工作任务，逐级夯实工作责任。以全区“二七智慧督察”系统为载体，探索运用“互联网 ”，建立“云管理平台”系统，采取角色管理、网络办公模式，升华内部精细化管理与服务水平，随时随地分析研究项目建设工作中遇到的新情况、新问题，形成“一级抓一级，一级带一级，层层抓落实”的氛围，力保项目建设健康有序运转。
二是专业运作，立足本职保障项目建设。专业决策。项目前期选择专业咨询机构，对项目的建设内容、规模、标准及投资计划进行充分论证，为项目建设提供指导依据。专业管理。通过配备项目建设专业人士，创造条件学习先进地区、先进单位的先进理念和专业经验，集体学习专业知识等方法途径，打造专业的项目管理团队。专业控制。项目的规模、投资、质量和进度要求一经确定，在非客观因素下便不得改动。从而避免出现超规模、超标准、超预算、超工期的“四超”现象。专业招标。严格按照法律规定的相关程序，执行我区政府采购管理办法，确保招标程序合法合规。
三是强化沟通，上下联动保障项目建设。按照“主要领导亲自抓，分管领导牵头抓，职能科室具体抓”的原则，消除衙门作风，变“要我干”为“我要干”，组建队伍，精准发力，紧扣项目规划建设各种手续办理不放松，充分发扬“钉钉子”精神，抓住关键环节，紧盯关键部门，锁定关键人物，积极协调建立重大项目审批快速通道，深入强化与相关职能部门之间的沟通协作，全力解决重大项目推进中遇到的瓶颈问题。
四是多方融资，攻克短板保障项目建设。竭力发挥政府的主融资平台作用，主动融入项目，主动服务项目，主动宣传项目，持续深入地强化与金融部门的深层次沟通联系，积极探索和大胆尝试政府投资项目建设新融资渠道，多途径、多方式为我区新型城镇化建设融通资金，全力破解政府基础设施建设资金难题，有效缓解财政压力，上半年融通资金达到30亿元。
