| 索 引 号：00525347X/2017-00056 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：航空港经济综合实验区地方税务局 | 关 键 词：综合,政务,工作 | |
| 文 号 | 成文日期：2017-08-02 | 发布日期：2017-08-02 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
今年以来，该局持续加强绩效管理工作，狠抓落实、强化执行、体现效能，绩效管理工作开展日趋严谨和深化。
一是将绩效管理与中心工作相结合。该局针对各类整改意见建议，制订了绩效管理培训工作的实施方案，组织召开全员培训会议进行了研究、分解，并交办至每一个分管领导及相关科室部门。每一个科室、部门都要按照绩效办要求，定期进行学习情况的总结。通过该局长期重视和严格到位的责任机制，该局的绩效工作学习得到了较好地贯彻落实。
二是将绩效管理与作风建设相结合。构建以结果为导向，注重过程的绩效管理模式，由传统重考核变为重过程监控、跟踪辅导与绩效沟通。为保障绩效管理工作的顺利推进，加强和改进干部作风，旨在通过绩效管理为完成工作任务提供可靠保障。有效推动了干部作风的优化，提高了干部的责任意识、民生意识和服务意识。
三是将绩效管理与体制建设相结合。绩效管理工作要取得长效的关键就在于体制机制的建设和完善。把健全和完善机制作为最根本的工作手段，配套制定并下发了相关文件。这些制度和文件对规范日常工作、开展绩效考评、提高业务水平以及自身能力等发挥了显著作用，既提升了社会形象，也形成了将学习绩效取得的成果应用在工作中的长效机制。
