一、项目区基本情况
郑州市金牟园农业有限公司，2016年5月注册成立，位于中牟县黄店镇马庄村。公司经营范围：高效农业种植、农产品深加工及销售、农业观光旅游、景区运营与管理、餐饮服务。
公司现流转部分土地用于建设温室大棚，种植草莓和蔬菜，开展农业采摘项目。
我公司将以带领建档立卡贫困户脱贫致富为己任，采取以下几方面措施帮扶马庄村及段村贫困户脱贫致富。
1、项目资源情况。
马庄村和段村共有贫困户39户，主要以种植业为主。
2、致贫因素分析。
（1）农业产业结构不合理。由于自然环境的制约农民以传统农业耕作模式为主，而且种植业结构单一、生产方式落后、产业机构不合理、缺少优势产业和特色产业。当地多为分散生产，组织化程度较低，产量和效益不高，市场化水平不高，产业结构调整和自我发展能力较弱，导致经济发展滞后，农民增收渠道狭窄。
（2）基础设施建设滞后。长期以来对基础建设的资金投入不足，农产品的产业链过短，抵御自然灾害和市场风险的能力较弱。突出的表现为农副产品下来时价格大幅度的下落，农产品销售困难现象依然突出，现代农业对基础设施的要求差距较大。
（3）群众综合素质较低，劳动技能缺乏。马庄村尤其是青壮年劳动力受教育程度普遍偏低，平均受教育程度为初中。文化知识的不足导致群众接受农业科学新技术新观念过程较慢，思想消极保守缺乏自我的发展的动力。
二、项目实施地点和实施单位
1、项目实施地点：中牟县黄店镇马庄村及段村
2、项目实施单位：郑州金牟园农业有限公司
三、项目实施内容
计划建设内容：项目区内道路，变压器1座，日光温室2座及配套电线。
四、项目资金总额、构成及使用预算
1、资金总额：45万元。
2、使用预算：长200米，宽5米，厚450px，共计1000平方米，共计15万；配套变压器150KVA一个，需资金18万；日光温室2座，需资金12万，共需资金45万元。
五、组织领导和带贫协议
1、组织领导
中牟县黄店镇人民政府高度重视本项目的建设，项目实施严格按照郑州市2016年度科技产业化扶贫项目投资指南实施。
2、带贫协议
在此种植规模的基础上，计划吸收39户贫困户的劳动力就业及学习技术，尽快带动贫困户脱贫。
六、蔬菜大棚种植技术
依托公司农业专家及全程指导与服务（包括大棚建设、蔬菜育苗、日常管理等），发展集蔬菜种植、农业旅游观光、采摘为一体的高效生态农业园。
七、实施步骤
1、示范带动促进农民脱贫增收
通过该项目实施，可帮助贫困户增收，示范带动该村及周边村民大力发展种植业，促进产业结构调整，壮大全村经济实力，培育全村新的经济增长点，加快全村早日脱贫致富的步伐。
2、公共服务覆盖范围
有力推动种植业规模化过程，促进种植生产方式的转变，积极地促进本地种植业发展，加快种植业的发展步伐，促进农民增收和国民经济增长的需要，从而保证市场上蔬菜供给充足，具有良好的经济效益和社会效益。
八、预期效益目标
1、经济效益。
通过本项目的实施。可以直接带动该村39户贫困户脱贫致富，对促进农民脱贫增收、提高农民技术水平有重要的引导作用；同时该项目建设采取无公害生产操作规程生产，不会对种植蔬菜和周边环境产生污染，通过该项目的实施，还可有效提高组织化程度，推进全村标准化生产，而且交通运输、饮食服务及商品经营网点应运而生，带动当地第三产业的快速发展，增加了财政收入。
2、社会效益。
通过该项目实施，可有力地推动该村种植业规模化进程，促进了种植业生产方式的转变，积极地促进该村种植业发展，加快种植业发展步伐，提高经济效益，达到扶贫目标，
3、生态效益。
该项目严格按照无公害生产操作规程生产，不会对周边环境产生污染，同时通过该项目的实施，还可有效提高该村蔬菜种植标准化，规模化生产，科学合理使用无毒农药，减少对环境的污染，促进全村生态农业可持续健康发展。
九、风险分析
1、市场风险。
本项目存在的市场风险因素：一是市场销售情况变化带来的蔬菜产品需求的变化。蔬菜销售情况的变化，必然反馈到蔬菜种植环节上，影响种植户对品种的选择。当蔬菜价格出现下降、产品滞销时，部分种植户就会转产停产，价格就会反弹；反之当蔬菜价格不断攀升时，种植户就会扩大生产规模增加产能，价格就会下跌。二是外地蔬菜低价倾销。预计未来蔬菜价格将在新的价
格水平上趋于平衡，并由于供求关系的影响呈现周期波动。
风险程度分析：蔬菜市场波动导致的市场波动，是主要的风险因素。往年中牟县种植的优质蔬菜依托万邦优势销往全国各地，不会出现恶性竞争。随着国家产业政策和市场准入的贯彻推广，高效农业种植成为趋势，有利于提高产品质量，稳定市场价格。
2、技术风险。
一是做技术和生产能力储备，根据蔬菜市场变化趋势，科学预测蔬菜需求情况，随时调整种植计划；二是严格按照国家颁布的无公害生产技术操作规程组织生产，杜绝在种植过程中喷洒有毒农药，严把成品质量关；三是搞好后续服务，为种植户创造更多的价值。同时邀请市县农业专家为种植户培训种植技术，免费提供市场信息，保证种植户获得最大的经济效益。
3、管理风险。
一是统一采购，降低了种植成本。项目所需建设资料集中统一采购，降低建设成本，保证建材质量。二是加强生产技术的指导，完善服务体系，蔬菜大棚在已技术员的基础上，加强与市蔬菜研究所的沟通与协作，常年对农民进行生产管理、在种植技术、疾病防治进行专门技术指导。
