港区地税局精准发力扎实推进绩效管理工作

港区地税局精准发力扎实推进绩效管理工作

为进一步做好绩效管理工作，该局认真总结过去绩效管理工作取得的成绩，查摆工作中存在的突出问题，从四个方面精准发力、深入推进，确保各项工作有序开展。

一是明确重点，促进核心工作落实。充分发挥绩效考核的引导作用，突出组织收入、税收征管改革和优化服务等绩效考核重点工作，抓落实、抓服务、抓督导，发挥绩效管理对税收工作的促进作用。

二是明确职责，全面规范考核内容。结合征管体制改革机构变化及新区局下发的绩效指标，针对科室和各单位的岗位职责，制定出适合工作实际的绩效管理办法，推行系统绩效与机关绩效“双管齐下”，确保每个岗位都有人负责，每名干部都有明确分工，确保绩效管理全覆盖。同时，在指标设定上，注重上下对口，便于考核。

三是明确方法，注重日常绩效管理。全年指标考评细化成月、季和半年考评，定期召开绩效分析会，把工作做在平时，避免临时突击、集中突击，全面提升机关效能。

四是明确奖惩机制，严格督查考评。将绩效管理工作作为当前重点督办的核心工作来抓，强化绩效工作责任落实，加强过程控管，狠抓具体环节；严格执行绩效考核结果运用，强化绩效管理的严肃性和公正性，让科室人员清楚工作责任、感受工作压力，进而激发工作动力，推动绩效工作顺利开展。