近日，我中心多次去到各资产部门对中心经营性资产使用情况进行深入了解。查阅档案后，对有些资产了解情况进行实地勘察并现场对经营性资产运营中可能出现的一些问题进行探讨：
一、日常动态工作，各资产管理部门及时上报变动情况。
二、做到精细化管理，资产部门做好动态存档工作。
三、 房产使用情况，多查多看，与资产管理员多沟通，及时发现房产经营租赁情况及损坏、安全等问题，发行问题积极主动上报并解决问题。
将经营性资产巡查常态化，随时掌握经营性资产情况，形成合理使用、高效运营、规范管理、监管到位的管理新格局。
区住房保障服务中心从细节入手 规范资产管理
下一篇：返回列表
| 留言与评论（共有 0 条评论） |