明确一个专班，即一个项目明确一名分包科级领导、一名科室责任人、一名社区责任人、一名企业责任人的“1 4”专班工作组，并要求专班工作人员每周至少一次到项目现场工作，了解项目进度、存在问题等情况。通过明确一个专班，三项制度，街道协调沟通，圆满解决升龙天玺1号院农民工劳务费问题和升龙天玺3号院小产权房纠纷，确保项目进展。
落实三项制度，即周例会、月点评、季观摩制度。由街道书记或主任召集，每周召开项目专题例会，项目分包领导及责任人分别汇报项目推进情况；每月召开项目点评会，由街道主要领导对项目进展情况、存在的问题进行点评；每季召开项目观摩会，对照项目进展主要节点进行观摩。
实施五大行动，即地块大包装、全民大招商、企业大走访、项目大提升、四上大入库，是街道为加快辖区经济发展，进一步谋划、储备项目开展的一项投资促进行动。截至目前，主动走访了33家国内知名房地产开发企业，制作宣传册500册，形象宣传片1部，宣传推介辖区地块，已有恒大、保利、通用等11家企业拿出初步设计方案，已签约意向协议的恒大也完成概念性规划设计，下一步办事处将与企业积极对接，确保项目落地。
