2018年已过去了一个月，农历新年即将到来，荥阳市对王村镇的全年工作考核结束后，王村镇立即着手组织对24个行政村进行年终考核。

　　制订考核细则。王村镇分部门制订业务考核细则。细则的制订把握几个原则：一是紧密衔接，业务考核要贯彻上下一致的原则，与全市工作考核相衔接；二是便于操作，考核对象尽量可视化，考核程序尽量具体化，考核分值细化量化；三是相对简化，考核注重实绩，避免出现“工作落实在纸面上、成绩出现在档案中”。

　　成立考核小组。王村镇抽调各部门业务骨干组成考核小组，由科级领导带队分组对各行政村进行考核。考核小组的分配原则：一是交叉原则，包村领导尽量避免考核所包村的工作；二是对接原则，每组尽量分配有各部门业务人员，确保考核业务对接；三是统一原则，要求考核组严格按照考核程序进行考核，避免走过场、走形式。

　　汇总考核成绩。考核组完成考核后，将成绩汇总上报，要求留存考核草稿，每项细则的分值、打分的依据都要在考核草稿上注明，以备行政村的查询。

　　考核只是一种检验，是自我加压的手段，通过考核排名，正确地认识2017年全年的工作情况，正视自己的差距和短板。但同时考核又是必须的，有了总结才有认识，有了认识才有进步。严格的考核是为了各村有崭新的起点，2018年会走得更好、走得更远！（王村镇 张延红）