| 索 引 号：358372861/2018-00170 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区人和路街道 | 关 键 词：综合,政务,工作,工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2018-03-07 | 发布日期：2018-03-07 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
一是细化项目管理内容。按照“重点工作项目化、项目实施目标化、目标管理责任化、责任落实实效化”的原则，将2018年重点工作分解成经济发展、城市管理、党风廉政、社会管理、党建、机关作风等独立的项目，按照项目管理模式，设定目标标准，进行任务分解，落实工作责任，规定完成时限，以此推动工作的落实。
二是建立项目化管理台账。按照项目化管理要求，明确各项目分管领导职责，负责分类指导，重点推进，街道各科室、各社区对年度重点工作、阶段性工作、常规性工作和特色工作进行认真梳理和汇总，对确实适于项目化管理的工作进行立项，生成一批“项目”或“项目包”，确保纵向到底、横向到边，不留死角，不留空隙。
三是严格项目推进机制。建立例会汇报制，街道班子成员定期召开项目化管理推进会和后进促进会，听取各项目进展情况汇报，对项目化管理工作分析存在问题，商讨对策，及时研究制定具体落实举措，强化过程管理，确保逐项抓好落实。
四是抓好项目督导落实。督查室定期对各科室、各社区工作推进情况进行督查，实行重点工作项目定期报告制度，坚持“每周一问、每月一督查、每季度一汇报”，及时掌握和跟进工作项目进展情况，确保工作实效性。
