一是项目化台账管理制度。园区各项重点工作、重大项目实行台账式管理，分级建立一、二、三级台账，细化目标，明确责任人，跟踪进度，确保各项重点工作重大项目顺利推进。
二是定期汇报制度。每两周向区委、区政府汇报一次重点工作、重大项目进展情况；明确一名科级干部作为联络员，及时与市四个历史文化片区建设领导小组对接，确保百年德化历史文化片区建设情况能够及时汇报到市级层面。
三是问题分类分级管理制度。将工作中存在的问题分为“在职责范围内能够自行解决”、“需协同相关区直部门解决”、“需上报区委、区政府协调解决”三类，解决问题的主体分为二七特色商业区管委会及相关街道办事处、相关区直部门、区委区政府三级，问题责任逐级落实，确保问题得以高效解决。
