2018年是二七区开启全面建设现代化国际化生态化新城区新征程的关键之年，为全面贯彻落实区项目建设全力攻坚年行动，人和路街道坚持“紧扣重点、凸显特色、打造品牌”的工作思路，按照“精准化立项、精细化管理、精品化考核”的标准，对2018年全年工作进行项目化运作，“四化一体”推进重点工作项目化管理，推动整体工作上台阶。
一是目标项目化。在统筹谋划全年工作的基础上，结合当年重点工作和常规工作，根据工作内容和性质，对年度重点工作、阶段性工作、常规性工作和特色工作进行认真梳理和汇总，生成200余项独立项目，形成一目了然的项目化分解一览表。
二是责任具体化。街道对每一个项目进一步明确任务、目标要求和完成时限，然后根据班子成员分工确定牵头领导，明确具体科室和承办人员，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的工作机制。
三是措施精细化。周报告，每周召开工作例会，听取各分管领导关于工作进展情况汇报及下步工作安排；月推进，按照时间节点，部署月度推进要点，研究推进过程中存在问题，集体研究工作措施和方法；季观摩，各社区、科室针对分包工作，进行工作成果季度观摩，互相交流经验；年度测评，对各科室、社区年度工作完成情况进行测评，做为评先评优的重要依据。
四是管理制度化。督查室按照工作要求、目标任务、完成时限，同步制定督查方案，依据督查方案对各个项目的实施情况进行督促检查，发现问题及时反馈，并提出整改意见，对整改落实情况再进行跟踪督查，街道领导对项目的实施、推进情况进行随时抽查。使每一项目的实施过程始终处于掌控之下，确保每一项目的目标任务落到实处。
