| 索 引 号：775147833/2018-00019 | 主题分类：综合政务/工作信息/工作动态 | |
| 发布机构：二七区建投公司 | 关 键 词：政务,工作信息 | |
| 文 号 | 成文日期：2018-05-19 | 发布日期：2018-05-19 |
| 体 裁 | 生效日期 | 废止日期 |
一是建立机制，勠力同心抓项目。遵循“主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、责任科室具体抓”的宗旨，成立项目建设专责工作领导小组，严格落实“三定四推五落实”项目建设措施，形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”项目建设工作格局，抓住关键人员、关键环节、关键时段，具体抓，抓具体，确保项目建设早开建、早竣工、早投用。
二是锁定目标，倒逼工期抓项目。紧紧围绕区委、区政府下达的中小学校、棚户区改造、“三级三类”便民服务中心等20余个政府投资项目建设目标任务，科学编制施工计划，建立项目建设动态管理台账，倒逼工期，挂图作战，切实做到“四到位”即工作任务交办到位、工作分工明确到位、工作责任明晰到位、工作时间限定到位，坚持全天24小时分组压茬交错施工，实现项目建设工作有机融合、高效推进。
三是对标管理，统筹推进抓项目。紧盯工程进度、工程质量、安全施工、扬尘治理四大指标，与代建单位和监理单位签订项目建设、大气污染防治、安全文明施工等责任书，严格落实建筑工地大气污染防治“8个100%”标准，严格执行安全生产责任制，坚持项目建设与扬尘治理及安全生产双统筹双推进，不定时抽查在建项目工地扬尘治理与安全生产情况，对不达标的建筑工地责令限期整改，确保项目建设不留死角、不留后患。
四是强化服务，清除障碍抓项目。指派专人24小时驻守建筑工地，加强对在建项目工地的日常巡视，密切关注项目建设工作动态，正视问题不回避，承担责任不推诿，直面矛盾不上交，快速协调解决项目建设期间遇到的瓶颈问题与矛盾纠纷。严格履行项目建设合同约定，按时拨付项目建设资金，保障农民工工资正常发放，消除施工单位和农民工兄弟的后顾之忧，力保项目建设不断档、不停滞。
五是定期评比，奖罚分明抓项目。建立项目建设奖罚机制，每天报告一次项目建设进展情况，每周召开一次项目建设工作例会，每月通报一次项目建设进度，每季度开展一次项目建设评比活动。制定项目建设综合考评细则，设立红、黄、黑3种颜色流动旗帜，对项目建设综合考评排名正数第一的施工单位悬挂红旗并予以奖励，对综合考评排名倒数第一的施工单位悬挂黑旗并予以处罚，全力营造“比学赶超”项目建设浓厚氛围。
