8月6日至7日，郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织观摩预制梁场生产观摩交流活动，市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣，市建委党组副书记、项目常务副指挥长张春喜，市建委副主任、项目副指挥长杨琦，市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭，市建委党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭及各分指挥部相关领导、8家梁场单位负责人参加了观摩活动。
各梁场负责人分别介绍了各自梁场生产情况、各环节的质量控制情况、现场管理情况以及扬尘防治工作开展情况。在认真听取相关汇报后，杨虎臣书记指出, 要继续加强箱梁生产质量建设，在保证质量的前提下要加快量产速度，要做到高起点谋划、高标准管理、高质量生产、高效率推进。梁场管理人员要时刻抓好生产质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强工作的责任感、使命感和紧迫感，为四环线建设做出更大贡献。
观摩活动结束后，梁场指挥部立即组织召开了交流学习座谈会，会上8家梁场单位负责人互相交流了此次观摩活动的心得体会、经验收获，并针对下阶段工作如何开展进行表态。
杨琦副主任在听取发言后要求：第一要加强细节管理，提高产品质量。产出高质量产品要靠精细的管理来实现，一是原材料关口要把好；二是关键环节验收关要把好；三是日常监督关要把好。只有把好每个环节、每个细节的关口，产品质量才能保证。第二要加强设备的调控能力，提高产品的产量。各梁场要充分认识到目前的严峻性、艰巨性和紧迫性，切实在保证质量的前提下提高产量。一是加强与设备厂家的对接，尽量让订购的设备提前进场进行安装；二是着力提高现有现有设备的运转能力，争取达到每台设备2.5天/榀的能力；三是提升人员的熟练程度，通过提升产业工人、技术人员的素质来提高产量。第三要加强现场的管理水平，提高生产效率。产品质量的前提，就是企业的精细化管理水平，效率的提高要靠管理来实现，要加强场内文明施工、安全生产等管理工作。第四要加强科研的投入，提高创新能力。要善于发现和挖掘生产过程中各个环节的发明创造，力争建成装配式建筑基地。为此，要加大对科研的投入，积累技术经验，形成标准化模板，并向住建部申报，推广经验。第五要加强信息化管理，提高产品信息化程度。信息化管理平台须尽快完善，使生产的每榀梁都有身份认证，如出现质量问题，对出现问题的环节做到可追溯。第六要加强日常的培训交流和学习。下一步除了要加强梁场与梁场之间的交流学习，使大家共同提高之外，还要加强日常培训，一是抓好对技术人员的培训，二是抓好对监理人员的培训，通过提高人员队伍素质来提高产品质量和生产效率。
最后，张春喜副书记强调：此次观摩活动对当前整个四环线建设正当其时，各梁场建设到目前程度实属不易，令人感到欣慰，希望今后把整个四环线及大河路建设看成一个共同的任务和一体化平台，从建委到指挥部再到参建所有企业，要做到有经验多交流，有不足早发现，共同把项目建成装配化示范性项目。一是所有参建单位务必对四环线及大河路建设的重大意义和建设过程中所面临的历史机遇一定要站到更高的高度来认识，紧抓历史机遇，紧跟时代步伐；二是关于大家提出来的问题，包括目前遇到的一些困难和一些顾虑，指挥部会认真的进行研判，拿出方案，真正为大家保驾护航，实事求是、客观公正的为企业做好服务；三是梁场的建设与生产是四环线及大河路建设最重要的内容，必须保证稳妥可靠、万无一失，从设计到生产再到施工的各个环节都不能出现问题。
精诚所至，金石为开。箱梁生产是四环线及大河路快速化建设中的重中之重，箱梁的质量直接影响整个项目建设，各箱梁生产企业将进一步统一思想、提高认识、查找不足、直面问题，提高管理水平，狠抓产品质量，全力推进四环线及大河路快速化工程建设。
